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Estandar trabajos de alto riesgo CUADRO DE CAMBIOS


Enviado por   •  22 de Julio de 2017  •  Tutorial  •  2.429 Palabras (10 Páginas)  •  250 Visitas

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CUADRO DE CAMBIOS

REVISION

FECHA DE VIGOR

FECHA DEROGACION

* MODIFICACIÓN RESPECTO VERSION ANTERIOR

PUNTO

DESCRIPCIÓN

001

NO APLICA

*MODIFICACIONES

  • Se especifican brevemente en esta tabla
  • Se sombrean en gris en el texto de este procedimiento o instructivo de trabajo

INDICE

  1. OBJETIVO
  2. ALCANCE
  3. REFERENCIAS
  4. DEFINICIONES
  5. RESPONSABLES
  6. DESCRIPCION
  1. OBJETIVO

Contar con un procedimiento documentado que permita definir las responsabilidades y los requisitos para:

  1. Definir la estructura de responsabilidades y los mecanismos para la ejecución de las tareas de Instalación de Sistemas Contra Incendios y Seguridad Electrónica.

  1. ALCANCE

Este procedimiento aplica al proceso de Instalación de Sistemas Contra Incendios y Seguridad Electrónica de Aplicaciones Especiales.

Todo  el  personal  que  participe  directa  o  indirectamente  en  el  proceso  debe conocer este procedimiento

  1. REFERENCIAS

  1. Norma ISO 9001:2008, cláusula 7.1.- Planificación
  1. Normas NFPA (National Fire Protection Association)
  • NFPA 10 - Norma para extintores portátiles.
  • NFPA 13 - Sistema de Instalación de Sprinkler.
  • NFPA 15 - Sistemas fijos de Protección de Incendios con agua en Spray
  • NFPA 20 - Norma    para    la    instalación    de    bombas    centrífugas contraincendios
  • NFPA 24 - Norma para la instalación de tuberías para servicio privado contraincendios y accesorios.
  • NFPA 70 - Código Eléctrico Nacional.
  • NFPA 72 - Código Nacional de Alarma de Incendios.
  • NFPA 72E - Código para Detectores Automáticos de Incendios.
  1. DEFINICIONES
  1. Aplicaciones especiales Todo sistema contra Incendios y de Seguridad Electrónica ya sea para la protección humana y/o de bienes materiales, exceptuando, instalaciones   realizadas   en   unidades   móviles   fuera   de carretera de la industria minera.
  1. Incidente: Suceso no deseado que genera pérdidas en los resultados de negocio.

[pic 3]

1        Norma ISO 9000:2005, párrafo 2.7.2 Tipos de documentos utilizados en los sistemas de gestión de la calidad


  1. Abreviaturas

Jefe de Administración de

Logística

JAL

Jefe de Gestión de personas

JGP

Jefe de Ingeniería de

Proyectos

JIP

Jefe de Operaciones

JOP

Coordinador de SGI

CSGI

Jefe de Proyecto

JPR

Colaborador

COL

Supervisor

SUP

Sistema de Gestión

Integrado

SGI

Supervisor de Seguridad

SS

No Aplica

NA

  1. RESPONSABLES
  1. Jefe de Administración y Logística
  1. Responsable de proveer los recursos logísticos necesarios para la ejecución de los trabajos.
  1. Jefe de Gestión de Personas
  1. Responsable de proporcionar los recursos humanos disponibles para la ejecución de los trabajos.
  1. Ingeniería de Proyectos
  1. Desarrollar la ingeniería para la ejecución de los trabajos.
  2. Documentar y proporcionar toda la ingeniería de construcción al Jefe de Operaciones.
  1. Jefe de Operaciones
  1. Planificar la Ejecución del proyecto, de manera coordinada con todas las áreas involucradas.
  2. Designa un Jefe o supervisor para el proyecto, dependiendo de la magnitud del proyecto se coordinará esta designación con la jefatura de gestión de personas y la gerencia general.
  3. Valorizar los trabajos, cuando se amerite
  4. Controlar y archivar la documentación principal del proyecto.
  1. Supervisor de Seguridad / Coordinador SGI
  1. Coordinar  con  el  Jefe  de  Operaciones  y  con  los  Supervisores  de Operaciones las acciones seguras de los trabajos a ejecutar.
  2. Verificar el cumplimiento del Sistema Gestión Integrada en los proyectos.
  3. Visitar la obra para verificar que los trabajos se ejecuten de manera segura.
  4. Solicitar al Jefe de Operaciones y Supervisores acciones correctivas de actos o condiciones sub estándares.
  5. Hacer seguimiento de las Acciones correctivas y preventivas.
  6. Retroalimentar al personal técnico en temas de seguridad cuando sea requerido.
  1. Jefe o Supervisor de proyecto
  1. Controlar   la   ejecución   de   los   trabajos,   según   los   instructivos, procedimientos y normas específicas, dentro de los plazos establecidos.
  2. Manejar de manera responsable toda la documentación del proyecto.
  3. Generar las solicitudes de materiales y equipos.
  4. Asignar  las  tareas  al  personal  a  cargo  e  instruirlos  sobre  temas técnicos asociados.
  5. Coordinar ejecución de actividades con el cliente.
  6. Hacer levantamiento de los planos As Built en obra.
  7. Enviar los tareos del personal al Jefe de Gestión de Personas.
  8. Realización de charlas diarias de seguridad, llenado de formato AST (análisis de trabajo seguro), verificación del uso del EPP (equipo de protección personal) antes de comenzar el trabajo.
  9. Generar   Solicitudes   de   Acción   ante   la   detección   de   una   No Conformidad.
  1. Colaborador
  1. Ejecutar los trabajos asegurando el conocimiento cabal de la actividad.
  2. Cumplir con los trabajos dentro de los plazos y especificaciones establecidas por el Supervisor de Proyectos.
  3. Usar adecuadamente los equipos, herramientas, materiales y elementos de seguridad asignados.
  4. Velar por la seguridad propia y la de sus compañeros en la ejecución de los trabajos.
  5. Comunicar   a   su   supervisor   cualquier   incidente   o   situación   de emergencia de seguridad.
  1. DESCRIPCION
  1. Planificación del trabajo

Resp

Descripción

Registro

01

JOP

Elaboración del Cronograma de Obra

- Consiste de la elaboración de flujo de Ejecución de Obra de acuerdo al proceso constructivo, el cual estará representado por un diagrama de GANTT y contendrá todas las tareas involucradas desde el inicio del proyecto hasta la culminación del mismo.

- La realización de esta estará supeditada a la complejidad de la obra y a criterio del Jefe de Operaciones.

Diagrama    de

GANTT

...

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