Estilos De Liderazgo

1.-FICHA TECNICA

Título del Caso: Como los estilos de liderazgo afectan la cultura organizacional

Autor: Profesora Laura Ofelia Castro

Fecha: Centro Internacional de Casos Tecnológico de Monterey 30 de julio de 2007

2.-ARGUMENTO

Vanguardia era una empresa familiar fundada en 1939 por Don Pedro Peñaloza Olivares quien conoció el desarrollo de la prensa en Estados Unidos donde estudio Economía, tomo la decisión de empezar una empresa periodística en su natal Torreón Coahuila México. En aquel año recién iniciada la Segunda Guerra Mundial Peñaloza Olivares sin pensarlo mucho llego a la conclusión de que abrir un periódico podría ser un buen negocio; ofrecer información y vender espacios para publicidad así como de los análisis de los acontecimientos mundiales, de la realidad de México y la realidad local.

3.- PROBLEMA Y CRITERIO DE SOLUCION

A principios de los años 80 cuando Vanguardia cumplía poco más de 40 años en circulación el fundador de la empresa, se vio en la necesidad de llevar el periódico hacia otra forma de organización porque se abrió en Torreón otro diario y la competencia que implicaba obligo al director a tener una serie de propuestas como buscar nuevas formas de periodismo y de producir el periódico.

Era necesario por una parte renovar la maquinaria, modernizar los procesos, diseñar una política de ventas más agresiva, presentar nuevos productos y buscar reporteros y redactores jóvenes Egresados de Periodismo o Ciencias de la Comunicación.

Una de las grandes innovaciones fue la creación de la Dirección Editorial. Isabel Félix llego al periódico en 1986 para tener una próspera carrera de 15 años en Vanguardia y tras muchos puesto y cambios dentro de la organización pensó en renunciar, pero para ella era preciso considerar varias cuestiones con el propósito de tomar una decisión responsable.

4.- VALORACION PERSONAL Y CITAS INTERESANTES

El clima organizacional influye directamente en el proceso y desarrollo de las funciones de las organizaciones, por lo que la percepción que los empleados tengan de la empresa y sus bases influye de manera directa en su forma de actuar y pueden repercutir en un clima favorable o desfavorable de labores. La manera en que un líder de división se maneje influirá de manera directa en sus subordinados y este será el principal responsable del fracaso ó el éxito de un área específica o de un proyecto,.

El líder de un departamento es quien tiene el poder de dirigir las cosas a su manera, a través de mantener una buena relación interpersonal se puede lograr una comunicación efectiva, solución de conflictos y ayuda a que la persona se pueda expresar de manera autentica y honesta; esto a su vez hace que se vea favorecida la productividad de los individuos y evita tener metas y objetivos en disfunción.

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