Estrategia De La Orquestacion

En la orquestación existe un enfoque para generar la satisfacción en las necesidades no atendidas de los clientes; para ello crean y coordinan redes para poder identificar las oportunidades y realizarlas (puesto que identificarlas es fácil lo difícil es tomarlas y desarrollarlas), a diferencia de los demás que prefieren no correr riesgos sino mantenerse en el enfoque de como optimizar el modelo de negocios ya existente limitando las relaciones transaccionales entre cliente y proveedor, piensan más en cómo ser mas asertivos y poco en procesar con rapidez no evolucionan al ritmo del escenario global, laboran muy lento; envés de generar relaciones creativas (servicios o productos innovadores). Para las empresas que trabajan la estrategia de la orquestación no existen limitaciones para crear nuevo valor, es un modelo de negocio competente y en constante evolución porque aprovecha con agilidad la variedad de oportunidades que se le presentan tanto de factores externos, relativos a la eficiencia (cambios tecnológicos, demográficos, regulatorios y macroeconómicos); de esta forma para ellos es más importante la agilidad que la eficiencia.

En esta estrategia de negocio existe la paradoja de la complejidad pero la han sabido utilizar correctamente, puesto que impiden que la imitación para los competidores sea fácil (internamente estructurado), pero al mismo tiempo debe parecer fácil para los clientes, esto se logra con la correcta relación e incorporación que generan entre sus nodos como socios tecnológicos, alianzas estratégicas con inversionistas, proveedores o clientes; generando la minimización en perdidas, apoyar y desarrollar nuevas iniciativas y diversificar proyectos, aumentar el retorno de capital invertido.

Algunas empresas han implementado de forma correcta la orquestación estratégica adquiriendo hasta los tiempos de ahora éxito, estabilidad en el mercado empresas como Cemex, Galanz, Oxxo entre otras.

La gran mayoría siguen navegando sin salida en un gran océano rojo.

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