Estrategia competitiva en las industrias fragmentadas

Introducción

La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito. En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente. En estos términos, la concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave: Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc. En este trabajo se dará a conocer que la estrategia dentro de la organización comprende  los ambientes genéricos de las industrias , decisiones estratégicas . Así como también se analizará y se enfatizará sobre el segundo nivel que tiene que ver con lo competitivo y  es así como, se pretende dar a conocer estas tipologías, sus similitudes, diferencias y conceptos básicos que nos brinden al nosotros como alumnos  la idea fundamental de hacia dónde deber ir la industria y en que tipología se puede enmarcar su estrategia para lograr el éxito empresarial.

Capitulo 9

Estrategia competitiva en las industrias fragmentadas

Las industrias fragmentadas se encuentran en multitud de ámbitos económicos tanto en estados unidos como en otros países y son comunes en áreas como las siguientes:

• Servicios
• Ventas al menudeo
• Distribución
• Fabricación de maderas y metales
• Productos agrícolas
• Negocios creativos

¿Porque es fragmentada la Industria?

La fragmentación se debe a varias causas que tienen consecuencias distintas cuanto se compite entre ellas.

Barreras débiles contra la entrada  casi todas las industrias fragmentadas tienen este tipo de barrera, pues de lo contrario no habrían tantas compañías. Casi siempre la fragmentación se acompaña de una o más causas de las que se comentan a continuación.

Ausencia de las economías de escala o de la curva de experiencia son dos variables que caracterizan este tipo de industria en un aspecto importante, tanto en la manufactura, el marketing, como en la distribución o investigación.

Altos costos del transporte limitan el tamaño de una planta eficiente o del lugar de producción pese la existencia de economías de escala. Cuando se equilibran con las economías de escala determinan el ámbito que una planta puede atender en condiciones económicas.

Altos costos de inventarios o fluctuaciones imprevisibles de las ventas aunque el proceso de producción ofrezca economías intrínsecas de escala quizá no se obtenga si los costos de mantenimiento de  inventario sean elevados y si las ventas registran oscilamientos. 

Ausencia de las ventajas de tamaño cuando se trata con compradores o  proveedores  las estructuras de los grupos de los compradores y proveedores es tal que el simple hecho de ser grande no le da a la compañía poder de negociación en su trato  con otros negocios conexos.

Deseconomias de escala en algún aspecto importante las deseconmias pueden provenir de diferentes sectores. Los cambios rápidos de estilo o de productos exigen una respuesta inmediata y una intensa coordinación entre los factores.

Barreras contra la salida las barreras contra la salida pueden ser comunes en las industrias fragmentadas. Puede haber competidores con metas no necesariamente orientadas a las utilidades.

Regulación local a veces esta regulación es causa importante de fragmentación en una industria aunque no cumplan se cumplan las otras condiciones pues obliga a la compañía a obedecer las normas que pueden ser demasiado especificas o adaptadas a la política.

Industrias recientes  una industria puede estar  fragmentada por ser nueva y porque las empresas aun no adquieren las técnicas ni los recursos  para controlar una parte importante del mercado a pesar que no haya otros obstáculos para la consolidación.

Como convivir con la fragmentación

Muchas veces La fragmentación se debe a una economía subyacente que no se puede superar las industrias fragmentadas se caracterizan no solo por la presencia de muchos competidores sino también por la posición negociadora generalmente débil con los proveedores y los compradores.

• Una descentralización administrada inflexiblemente
• Instalaciones estandarizadas
• Aumento del valor agregado
• Especialización mediante el tipo o el segmento del producto
• Especialización por tipo de cliente
• Especialización por tipo de pedido
• Concentración en una región geográfica
• Estructura mínima sin elementos superfluos
• Integración hacia atrás

Formulación de una estrategia

Paso 1: se realiza  un análisis exhaustivo de la industria y de la competencia para identificar las fuentes de las fuerzas competitivas la estructura dentro de la industria y la posición de los rivales poderosos. Paso 2: se descubren las causas de la fragmentación, es indispensable que la lista de las causas sea completa y que se defina  su relación con la economía de la industria. Si la fragmentación no tiene un origen económico especifico, se trata de una conclusión muy importante como ya vimos. Paso 3: consiste en examinar las causas de la fragmentación de la industria una por una a partir del análisis de la industria y la competencia que efectuamos en el paso uno. Paso 4: supone que se ha respondido positivamente una de las preguntas anteriores. Si puede superarse la fragmentación la compañía evaluara si la estructura futura de la industria aportara rendimientos atractivos.

Capitulo 10

La estrategia competitiva en las industrias emergentes

Las industrias emergentes son aquellas recién formadas o reformadas que han sido creadas mediante reformaciones tecnológicas , mediante cambios en la relación de costos, aparición de otras necesidades del consumidor y otros cambios económicos y sociales que hacen que un producto o servicio sean una oportunidad viable.

Por lo que respecta la formulación de estrategias, las características distintivas de una industria emergente consiste en que no existan reglas de juego en este caso el problema competitivo es tal que deberían establecerse reglas que la compañía a de cumplir y le permitan prosperar. Su ausencia es a la vez un riesgo y una fuente de oportunidades en todo caso es necesario encarar la situación.

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