Estrategias Admin

Estrategias administrativas

Conceptos de desarrollo. El crecimiento y el desarrollo de las organizaciones tiene que ver con factores internos y con factores externos , el desarrollo al decir de Blake & Mauton se manifiiestan en tres diferentes tipos:

El desarrollo motivado por cambios evolucionados, es decir, el cambio gradual, siempre dentro de los límites permitidos por el status quo y que no es capaz de transgredir las expectativas de los sujetos involucrados.

El desarrollo motivado por cambios revolucionarios o sea el cambio violento que desbarata los arreglos del status quo. Es rápido intenso, brutal, transgrede y rechaza las antiguanas expectativas e introduce nuevas.

El desarrollo sistemático es diferente a los anteriores. Aquí los estrategas del cambio delinean modelos explícitos de lo que la organización con lo q actualmente es.

Funcionamiento de un programa de DO Ningún programa de DO funciona en los hechos si las partes involucradas no están plenamente convencidas de la necesidad de buscar aceptar y lograr cambios en la cultura organizacional. Todas las organizaciones se enfrentan en algún momento con la necesidad de actuar y de responder de modo diferente a los cambios en su entornos, pues todo cambia: la sociedad, los mercados, las políticas gubernamentales de la demografía etc.. consecuentemens también deben modificarse los modos de interrelación entre las organizaciones y sus ambientes externos e interno.

Planeación estratégica

Las cualidades de competitividad que exige el mundo contemporáneo a roda clase de organizaciones publicas privadas y sociales obligan a sus dirigentes a planear con un horizonte de largo plazo y con una mentalidad de creatividad, innovación y estrategia. Los administradores estratégicos no sólo planean, sino que organizan y dirigen con un enfoque orientado a los factores que definen la estrategia: esto quiere decir que se orienta a cuatro factores clave que son:

1- El producto

2- El mercado

3- La competencia

4- El ambiente

...