Estrategias Empresariales

“La estrategia es la herramienta que permite intervenís en el futuro para amoldarlo a nuestras necesidades y aspiraciones”

Jorge González Moore

INTRODUCCIÓN

La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos.

La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los empleados, la inestabilidad de los mercados, de los precios de las materias primas, las guerras, el terrorismo, en fin, cualquier cantidad de eventos económicos, políticos, sociales mantienen a las empresas revisando sus resultados y pensando en llevar a cabo las mejores estrategias para tener éxito bajo estas circunstancias.

Es aquí donde la formulación, implementación y evaluación juega un papel muy importante. Las organizaciones no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome por sorpresa. Su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser producto de la toma de decisiones bien pensadas y estudiadas.

Por tanto, deben establecerse rutas, planes y acciones empresariales estratégicas, donde prevalezca la combinación de las fortalezas internas con las oportunidades del entorno, a fin de disminuir las debilidades internas y las amenazas del entorno que pueden afectar las operaciones medulares dentro de las organizaciones, tal como se establecen dentro de un comando dispuesto a combatir en la guerra, atendiendo a los cambios y la incertidumbre no pueden tomar de sorpresa a los miembros del comando, es decir, a la organización.

La capacidad de respuesta dependerá absolutamente de una buena estrategia para la toma de decisiones, la cual debe estar bien pensada y planificada, surgiendo así el concepto de Planificación Estratégica.

RESUMEN

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA :

LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA IMPLICA:

1. Es el elemento central que guiara todas las actividades de la empresa, y por ende, de sus empleados. definir el propósito de la empresa y el negocio en el que se encuentra, nos ayudaran a formular la misión.

2. ELABORAR LA MISIÓN :

Los factores internos ( Fortalezas y Debilidades ) y externos ( Oportunidades y Amenazas )deben ser listados y enfrentados entre sí, para encontrar caminos viables que favorezcan a la empresa.

3. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS:

Para elegir la estrategia empresarial, es necesario contar con una serie de estrategias posibles y elegirla que mejor aproveche los factores internos y externos. Por lo tanto, las estrategias viables deben surgir de analizar en conjunto las siguientes variables:

o La fortaleza financiera de empresa, la estabilidad del ambiente externo, la fortaleza del sector empresarial y la ventaja competitiva de la empresa.

o El crecimiento del mercado y la posición competitiva de al empresa.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

Básicamente es la puesta en marcha de la estrategia definida en el proceso de formulación de la estrategia , las tareas centrales de este proceso son :

o Establecer objetivos a corto plazo.

o Definir las políticas.

o Motivar a los trabajadores.

o Asignación de recursos.

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

Muchas veces, ya sea por los resultados positivos o negativos, no se realiza el proceso reflexivo de analizar el accionar que tuvo la empresa, o bien, no se cuenta con un proceso sistemático, que permita mejorar la planificación futura.

Las empresas cometen una y otra vez los mismos errores, no pasan por un proceso de aprendizaje que permita superarse de manera rápida y eficiente. Es por esto, que la evaluación pasa por tres actividades básicas:

o Estudiar los factores internos y externos.

o Comparar los resultados reales versus los esperados, para identificar las áreas causantes de desvíos.

o Tomar medidas correctivas con el fin de retroalimentar el proceso en general y lograr mejores resultados en el futuro.

CAPITULO I

MARCO TEORICO

ESTRATEGIAS

1.1. ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA

El termino estrategia surge en tiempos ancestrales relacionado con las épocas donde predominaban los regímenes militares; “la estrategia como la aplicación de fuerzas a gran escala contra algún enemigo”, siendo esto, los chinos quienes desde aproximadamente 2500 años, usaron con motivos militares el termino de estrategia como arma ofensiva o defensiva en sus acciones.

El concepto de estrategia surge una vez que surge el proceso de planeación en la década de 1950 a 1960, donde las firmas se encontraban mas en el proceso de planeación y control. Es entonces como desde 1960 cuando se inician las organizaciones comienza el uso del término estrategia, como respuesta a los cambios de entorno para reducir riesgos y optimizar oportunidades en el futuro.

1.2. DEFINICIONES DE ESTRATEGIA

La palabra estrategia viene de “strategos” que en griego significa general. En ese terreno se le define como “La ciencia y el arte del mando militar aplicados a la planeación y conducción de operaciones de combate en gran escala.”

Solo en una época bastante reciente este término se ha aplicado a otras actividades humanas y en particular a las actividades de negocios. Su significado ha evolucionado de tal forma que ahora es parte de la forma de dirigir las organizaciones.

Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.

• Thompson, Jr. Arthur A., Strickland, A.J., Gamble, John la definen como:

“el plan de acción de la administración para operar el negocio, dirigir sus operaciones, competir con éxito, satisfacer a los clientes y mejorar un buen desempeño financiero y de mercado”.

• Jack Welch, Ex presidente de general electric la define como:

“significa elegir de forma precisa la forma de competir”.

• Sharon Oster, profesora de la universidad de Yale:

“una estrategia es el compromiso de poner en marcha un conjunto de medidas y no otro”.

• Costas Markides, profesor de la London Business School la define como:

“el proceso de laborar estrategias superiores consta de una parte de planeación y otra de ensayo y erros hasta que se descubre algo que funcione”.

• Joel Ross y Michael Kami,

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