Estrategias Globales
Enviado por brayang92 • 12 de Febrero de 2014 • 288 Palabras (2 Páginas) • 433 Visitas
Hoy en día son muchas las empresas que tienen una proyección internacional y son cada
vez más las empresas que se ven obligadas a afrontar un proceso de internacionalización. La
decisión central para la empresa destaca la relativa a la defi nición de la estrategia internacional
que seguir. Tradicionalmente la toma de la estrategia adecuada se entiende como una decisión
óptima entre los dos dimensiones
Las compañías que siguen una Estrategia Multidoméstica tienden a establecer
un conjunto completo de actividades de creación de valor, que incluyen
Producción, Marketing e Investigación y Desarrollo (I&D), en cualquier
mercado nacional importante donde realicen sus negocios.
Una Estrategia Multidoméstica tiene mayor sentido cuando existen altas
presiones para el logro de capacidad de aceptación local y bajas presiones
para alcanzar reducciones en costos. El alto costo asociado a la duplicación
de instalaciones de producción hace inapropiada esta estrategia para
industrias donde las presiones en costos son intensas.
3. Estrategia Global.
Las compañías que siguen una Estrategia Global se concentran en el
incremento de la rentabilidad al obtener las reducciones en costos que
provienen de los efectos de la Curva de Experiencia y de las Economías de
Localización. Como se verá más adelante, la Curva de Experiencia se refiere
a la disminución sistemática en los costos de producción incurridos durante la
vida de un producto. Por otro lado, las Economías de Localización son
aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el
sitio óptimo para esa actividad, en cualquier parte del mundo que se pueda
realizar, debido a una disminución de los costos (transporte, barreras
comerciales) o porque se diferencie su oferta de productos.
Esta estrategia tiene más sentido en aquellos casos en que existen fuertes
presiones para el logro de reducciones en costos y donde las exigencias de
capacidad de aceptación local son mínimas. Ejemplo: Motorola, Intel, Texas
Instruments
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