Estrctura organizacional de una empresa

Estructura organizacional de una empresa

Jonathan Vidal Almendares

Fundamentos de Administración

Instituto IACC

13/09/2015

Desarrollo

La empresa de don Pedro Gallardo puede ser centralizada, esto basado en la cantidad de personas que componen los distintos departamentos y en la que se toman las decisiones y los recursos asignados por una autoridad central. La centralización, también llamada de comando y control, es originalmente la estructura más común para casi todas las empresas que se agrupan dentro de las Pymes, como es el caso de la empresa de don Pedro Gallardo, pero ha ido disminuyendo en los últimos años. Aun así sigue siendo la estructura organizativa más común para las pequeñas empresas. Esta estructura se basa en el dueño del negocio o altos directivos que hacen la mayor parte de las decisiones y delegan el trabajo hacia abajo a través de la organización. En este caso:

a) 2 personas en temas eléctricos y electrónicos.

 b) 2 personas en carrocería y pintura.

 c) 2 personas en mecánica.

d) 2 personas en el área de administración

La empresa centralizada don Pedro la deberá organizar en torno a una unidad de negocio principal con una jerarquía estricta. Varias capas de gestión típicamente delegan tareas y establecen políticas. Desde aquellos directivos que tienen pleno conocimiento de lo que está sucediendo en la organización, se puede mantener el control preciso sobre los presupuestos y productos y puede asegurar que no existan riesgos o proyectos que se lleven a cabo sin su conocimiento. Cuando todos los empleados deben informarse con el propietario directamente para el permiso de hacer un gasto, es menos probable que la empresa vaya a gastar su dinero en efectivo disponible.

Las ventajas de las organizaciones con una gestión centralizada suelen ser los suficientemente pequeñas como para que el dueño sea un experto principal en el día a día de las operaciones de la empresa. Pueden estar confiando en el talento sin experiencia como una medida de ahorro de costos. Las empresas con una alta proporción de empleados no calificados pueden garantizar que sólo las personas más altamente capacitadas en la empresa pueden tomar decisiones importantes y que alguien con experiencia siempre esté supervisando sus trabajos. En este tipo de negocio, como el taller mecánico de Don Pedro, incluso pueden requerir esta estructura porque los empleados de menor nivel  es probable que carezcan de las certificaciones necesarias para la toma de decisiones.

La centralización es común en este tipo de  empresas que están a la defensiva frente a un entorno de negocios particularmente amenazante, esto basado en la gran cantidad de competencia en el mercado, ya que errores en esas circunstancias puede tener consecuencias devastadoras. Precisar la única fuente de autoridad asegura que un solo comando puede penetrar rápidamente a toda la organización. Incluso las empresas que normalmente son descentralizadas temporalmente se reestructuran alrededor de un líder central durante las emergencias.

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