Estructura De La Empresa

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Proceso de organización del trabajo u organización y sistematización del trabajo.

Es una de las funciones de la administración y una de las etapas del ciclo administrativo. El propósito de la función de organizar es lograr un esfuerzo coordinado a través del diseño de una estructura de relaciones entre las tareas y la autoridad (poder).

Diseño organizacional de Henry Mintzberg

Para toda empresa es importante un diseño organizacional para el desarrollo de las funciones de una empresa, teniendo en consideración que cada organización es diferente. Se plantean 5 componentes básicos (características)

 “Cúspide estratégica o administración superior.

 Centro operativo.

 Línea media.

Estructura técnica:

Personal de apoyo

Mintzberg estableció que, a medida que una organización crece y va adoptando divisiones de trabajo más complejas, abandona el ajuste mutuo y surge la necesidad de la supervisión directa, lo que produce la primera división administrativa del trabajo y, al adquirir complejidad, determinará una jerarquía de autoridad.

Un diseño consta de tres aspectos fundamentales:

 Análisis funcional del conjunto de actividades, tareas y procesos diferenciados y ordenados para lograr los objetivos de la organización.

 Un estudio de la autoridad que ordena un conjunto de niveles jerárquicos y permite actuar a los individuos y subunidades bajo unos criterios de responsabilidad y de control de sus actividades.

 Un proceso de decisión por el que cada miembro, según su función, autoridad y preferencia, y gracias a la información recibida, llevará, a cabo unas elecciones y una gestión que deberá saber compatibilizar con los distintos objetivos (individuales y de sistema).

ELEMENTOS EN EL REDISEÑO DE ESTRUCTURAS

 Análisis del problema.

 Diagnóstico global de la situación estructural.

 Decisión de reorganizar a tomar por el nivel superior.

 Informes y propuestas al nivel superior, aprobación de lo actuado y conformación del grupo de trabajo.

 Proceso de rediseño de la estructura.

CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ADHOCRACIA COMO TIPO DE ESTRUCTURA

Adhocracia es un tipo de organización basada en la fuerza de la tarea, como la existente en una institución de investigación, que está diseñada para responder a los cambios rápidos del entorno y se caracteriza por gran número de especialistas organizados en fuerzas multidisciplinarias de tarea de corta duración.

Adhocracia (del latín ad hoc = para esto o para este fin) significa cualquier estructura altamente flexible capaz de adaptarse continuamente a las condiciones cambiantes del ambiente.

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