Estructuras de las Multinacionales

Estructuras de las Multinacionales

Las estrategias establecen los planes de acción, pero la estructura es indispensable para asegurarse de que se cumplan eficientemente las metas propuestas.

Cuando una multinacional escoge una estructura dispone de varias opciones, y varios factores influirán en la decisión final.

Existen diferentes tipos de estructura para las empresas multinacionales, que a continuación se mencionaran:

Estructura por productos:

Es una estructura organizativa que extiende a nivel mundial las responsabilidades de las divisiones de producto domésticas. El crecimiento de los negocios internacionales y la diversidad de productos hace recomendable que cada línea de productos se encargue también de sus operaciones internacionales, sin tener que delegar en una división internacional

Se tiende a centralizar e integrar, en cada división de producto, la toma de decisiones estratégicas y tácticas de cada una de las líneas de producto; con lo cual cada división de producto tiene un alcance global.

Estructura por área:

Por otra parte, en la división por áreas geográficas, los directivos de cada división son responsables de todos los productos y negocios de la compañía en una área geográfica determinada. Dado que las condiciones políticas económicas en cada uno de los diferentes mercados de un área son más similares que las existentes entre los mercados pertenecientes a diferentes áreas, estas estructuras serán más sensibles a las condiciones locales que las divisiones globales de producto

En esta estructura la comunicación entre las filiales foráneas y los responsables de la división se ve facilitada tanto en lo relativo a los productos, como en las decisiones estratégicas concernientes al área en cuestión, facilitándose, de esta forma, la adopción de rápidas acciones como respuesta a los gustos y regulaciones locales.

Estructura funcional global:

Es aquella que gira en torno a las funciones básicas de la organización.

En la estructura funcional global, el jefe del departamento de producción tiene la responsabilidad de la producción a nivel nacional e internacional. De manera análoga, el director de marketing se encarga de la venta de todos los productos en el país y en el extranjero,

Esta es una estructura comúnmente empleada en las multinacionales con una reducida línea de productos que han alcanzado un nivel estable de cobertura mundial y una demanda que no esta sujeta a fuertes ataques de la competencia.

Una ventaja de este tipo de estructura es que permite a un reducido numero de gerentes mantener el control sobre una organización sumamente extensa y se da poca duplicidad de instalaciones.

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