Estudio De Tiempo

EJEMPLO: COMPAÑÍA THOMPSON LUMBER

• Fase 1 – Definir el problema.

 La compañía está considerando una expansión

para fabricar y comercializar un nuevo

producto: casetas de almacenamiento en

patios.

• Fase 2 – Listar las alternativas posibles.

 Construir una planta nueva grande.

 Construir una planta nueva pequeña.

 No desarrollar la línea nueva del producto.

• Fase 3 – Identificar los resultados posibles.

 El mercado puede ser favorable o

desfavorable.

• Fase 4 – Listar los pagos.

 Identificar los valores condicionales de las

utilidades de una planta grande, de una planta

pequeña, y de no hacer nada en las dos

condiciones del mercado posibles .

• Fase 5 – Elegir el modelo de decisión.

 Esto depende del entorno, y del riesgo e

incertidumbre que implica.

• Fase 6 – Aplicar el modelo a los datos.

 Se usan la solución y el análisis como ayuda

para tomar la decisión.

EJEMPLO: COMPAÑÍA THOMPSON LUMBER

VALORES CONDICIONALES

 John Thompson ya ha evaluado las utilidades potenciales asociadas con

los diversos resultados. Con un mercado favorable, él considera que con

instalaciones grandes produciría una utilidad neta de 200,000 dólares para

su compañía. Estos 200,000 dólares son un valor condicional porque el

hecho de que Thompson reciba el dinero está condicionado a la

construcción de una fábrica grande y a contar con un buen mercado. El

valor condicional si el mercado no fuera favorable sería de una pérdida

neta de 180,000 dólares. Una fábrica pequeña podría producir una

utilidad neta de 100,000 dólares en un mercado favorable, pero ocurriría

una pérdida neta de 20,000 dólares si el mercado no fuera favorable.

Finalmente, hacer nada daría como resultado una utilidad de 0 dólares en

cualquiera de las condiciones del mercado.

 En la teoría de las decisiones, los resultados sobre los cuales quien toma

las decisiones tiene poco o ningún control, se conocen como Estados de

la Naturaleza.

ESTADO DE LA NATURALEZA

ALTERNATIVA MERCADO

FAVORABLE ($)

MERCADO NO

FAVORABLE ($)

Construir una planta grande 200,000 –180,000

Construir una planta

pequeña 100,000 –20,000

No hacer nada 0 0

Tabla de decisiones (o tabla de pago) con los

valores condicionales de Thompson Lumber

COMPAÑÍA THOMPSON LUMBER

TIPOS DE AMBIENTES DEL PROCESO DE TOMA DE

DECISIONES

Tipo 1: Toma de decisiones con certidumbre

• Quien toma las decisiones conoce con certeza las

consecuencias de cada alternativa

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