Evalúe a Eurobrand utilizando el enfoque de la organización como sistema..

1. Evalúe a Eurobrand utilizando el enfoque de la organización como sistema.

• La empresa tiene 5 años de actividad busca tener mayor posicionamiento en el mercado                
• su éxito depende de las relaciones sociales, por ello se ven obligados a innovar sus productos cada corto tiempo para no perder valor.                                                                                        
• Para el año 2014 deciden  tener un alineamiento de flexibilidad con los servicios y mayor comunicación e integración entre los trabajadores

Análisis - caso Eurobrand

Se puede analizar que Eurobrand tiene una estructura tradicional, pues cuenta con variedad  de tareas  organizadas  por el directorio de manera estricta, por lo cual dificulta  las respuestas al entorno  de rápidos cambios. Es más lenta para reaccionar y menos eficiente para tomar ventajas del conocimiento  introducido ante una variedad, al contar con este esquema solo una toma las decisiones y los demás los ejecutan no participan las demás partes y esto origina un desinterés, falta de compromiso y un mal clima laboral  incumpliendo así con los  objetivos de la empresa.                                                          

 Eurobrand no ha realizado un buen análisis interno y externo de  los cambios bruscos que pueda presentarse ante una eventualidad de igual manera  no  pone en práctica las dos características de la teoría de la organización como sistemas holismo y sinergia.

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La empresa Eurobrand cuenta con un personal calificado (RRHH, asesor jurídico, gerente de producción, gerencia de operaciones, gerente de atención al cliente) donde cumplirán un rol importante en la empresa para el logro de un solo objetivo, además esta necesitara de un capital financiero para la compra de materias primas, transporte, entre otros.                                 

Transformación

La  transformación de la empresa Eurobrand no realiza una buena gestión para los 5 puntos que la conforman (operaciones, gestión, mantenimiento, adaptación, dirección) ya que el área de gestión opera sin considerar al área de operaciones  originando perdidas de dinero. De igual manera no se analiza los cambios para la adaptación de los procesos lo que ocasiona una pésima dirección al objetivo.

Salida

Gracias al conflicto que se presenta en la transformación las áreas de contacto con el exterior no muestran buenos resultados, no realizan el análisis adecuado en cuanto al cambio brusco de algunas innovaciones, ocasionando ventas que no han sido conforme ni del agrado de alguno de sus clientes al igual que productos con resultados de excesiva inversión bajando así su rentabilidad en el negocio.

 El holismo 

La parte del Sistema de diseño organizacional  y nuevos cambios de Eurobrand no puede determinarse con una simple suma de sus partes o analizarlo  en forma individual, si no que todos sus componentes deben verse como un todo, por lo cual una parte del sistema interno de EUROBRAND está afectando al resto de la organización.

La sinergia

Analizando la lectura la empresa Eurobrand no aplica la sinergia, como sabemos esto trata del compromiso de entre las partes para que el todo traiga consigo mejores resultados y así llegar al objetivo que se propone la empresa, lo que no ocurre en el caso de Eurobrand ya que no se toma en consideración la opinan ni el valor del puesto que se ocupa y se pasa por alto para la toma de decisiones originando el desinterés de estos en cumplir con su labor que da como resultado los conflictos internos, perdida en las ventas y gastos innecesarios.                                       

2. Explique el objetivo estratégico de Eurobrand.

Eurobrand tiene como objetivo ser una empresa flexible para los servicios contratados por el cliente y así facilitarles las cosas. Al mismo tiempo usa como una de sus estrategias contar con varios departamentos en su estructura organizacional; es decir, cuenta con una organización tradicional y al mismo tiempo toman el rol de asesores; seguidamente se encuentran sus distintas áreas como la de servicio al cliente, que se encarga del monitoreo y ejecución de los proyectos; la gerencia de operaciones, que se encarga de la elaboración de servicios a través de los medio de comunicación: TV, radio, internet, periódicos y revistas y el departamento de arte. Por otro lado, cuenta con el departamento de marketing que se encuentran desarrollando los métodos de investigación y medios de comunicación.

Se puede decir que Eurobrand tomó en cuenta la estrategia externa, ya que se enlazan con sus estrategias en conjunto y logran un alcance en el entorno, en los objetivos y resuelven oportunidades y amenazas. Además, se puede identificar como estrategia competitiva la diferenciación, ya que esperan ser percibidos en el mercado como un servicio que sea flexible al tener las necesidades del consumidor y cumplir con ellas. Esto no quiere decir que ignore costos si no que son el objetivo principal. Finalmente, Eurobrand por el tipo de actividad que posee hace que su rentabilidad sea inestable y esto se debe a los cambios de comportamiento y estilos de vida; sin embargo, de la mano de sus objetivos, estrategias y solucionando sus problema internos podrá alcanzar una gran participación en el mercado.

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