Evaluacion De Proyecto De Ferreteria

IDEAS DE NEGOCIO

1. Ideas de negocio

Ferretería

Galletas de perro

2. Tipo de negocio que desarrollara la empresa

• Servicios

• Producción

3. Bien o servicio que producirá

• Asesoría de diseño

• Alimentos totalmente naturales para mascotas

4. Necesidades que va a satisfacer

• Remodelar sus viviendas a un valor asequible con diseños actuales y

materiales de buena calidad.

• Se brindara al canino un alimento totalmente confiable y libre de químicos.

5. Clientes o grupo objetivo del mercado

• Cliente del sector con proyección de construcción

• Animales domésticos (caninos)

6. Valores agregados del producto o servicio que lo distinguen de la competencia.

• Servicio de asesoría personalizada y diseño gratuito por compra de todos

los materiales.

• Alimento sin conservantes y sin químicos con sabor a tocineta.

7. Requerimientos legales y éticos que puedan frustrar esta idea.

• Ferretería: Uso de suelos

• Galletas para perro: Registro invima, uso de suelos.

8. Factores del mercado que indican que es el momento oportuno para lanzar el

producto. • El sector se encuentra en crecimiento poblacional y el gobierno está dando

auxilios para entidades que estén desarrollando proyectos de interés social.

• Las personas están involucrando la mascota como parte de su familia y esto

hace que piensen en alimentos más saludables para ellos. Y son

incorporados en la canasta familiar.

Análisis

Idea seleccionada: FERRETERIA “FERROMETROS LTDA.”

1. Problemas e intereses de los involucrados.

PROBLEMAS:

• Seguridad del entorno social

• Inestabilidad en precios en el mercado global

• Altas tasas de interés en bancos

2. Mayor factibilidad para alcanzar el objetivo.

• Sostenimiento en el mercado con proyección a nivel regional

• Generar utilidades a favor de la empresa y sus empleados

3. Costo de cada alternativa

• Compras a proveedores debidamente certificados certificando la calidad de sus

productos

• Mantener niveles de inventarios óptimos para evitar agotados

4. Relación coste - efectividad

Se planea tener como objetivo principal capacitar al personal de ventas

constantemente, para atender eficientemente al cliente.

5. Relación coste – eficacia

Intervenciones para mejorar la eficacia en asesorías al cliente. 6. Capacidad técnica e institucional para la implementación

Obtener por medio de instituciones y proveedores capacitaciones continuas que

eduquen a todo el personal de la compañía en productos, manejo de cliente

interno y externo.

7. Disponibilidad de recursos humanos

Se tendrán en cuenta cada una de las aptitudes de los empleados para así ubicarlos en el area que se puedan sentir a gusto y acordes a sus conocimientos para un buen ambiente organizacional.

8. Criterios de medio ambiente

Se tendrá en cuenta el adecuado manejo y uso de productos como: Disolventes y

aerosoles que puedan afectar el bienestar del empleado, cliente y planeta.

9 Criterios de género

En el sector ferretero y de construcción se logra identificar que la actividad es

correspondiente para hombres y para mujeres.

10 Riesgos Sociales

Drogadicción, violencia intrafamiliar, delincuencia común. ESTUDIO DE MERCADO

El PRODUCTO

Nuestro producto es una ferretería la cual tendrá como característica y marcara la

diferencia entre las demás es la asesoría que vamos a brindar; tendremos como objetivo

no aferrar a los clientes a nuestros productos ya creados para que los compre sino que

lograremos crear una sinergia por medio del producto ya establecido con la forma como se

debe utilizar, los buenos precios y el buen servicio en asesorías nos dará la oportunidad de

quedarnos con el cliente sin ser necesario persuadirlo a una compra obligada sino que por

el contrario este querrá el producto más la asesoría ya que este valor agregado ni es

gratis ni es común entre los competidores.

PRODUCTOS SUSTITUTOS

En la actualidad se observan mercados en los que existen muchos productos iguales o

similares, suponen por lo general baja rentabilidad, por su nivel de competitividad.

Tendremos que tener en cuenta valores agregados que nos diferencien de estos para ser

competentes a las demás ferreterías.

PERFIL DEL CONSUMIDOR

En el barrio hay gran numero de población por lo tanto posee variabilidad en edades,

donde el cliente principal tiene una edad entre 30 y 70 años, al ser una actividad que

abarca el área de la construcción quienes más compran y saben de la actividad son los

hombres ya que la mayoría trabajan en este campo.

ANALISIS DE LA DEMANDA

En la actualidad la ferretería se encuentra ubicada en el barrio Antonio Nariño, estrato 2

del oriente de Cali, donde el nivel poblacional de esta zona es numeroso por las invasiones

de gente desplazada por la violencia de distintas ciudades del país y donde las constructoras realizan sus proyectos para dar fácilmente vivienda por medio de las casas

de interés social.

Se observa desde este punto de vista una oportunidad ya que es una zona que apenas se

está formando y la población empieza a construir o a remodelar sus casas y se busca por

medio de este proyecto satisfacer las necesidades de esta población que es vulnerable a

problemas continuos como violencia y desempleo, dando oportunidad de emplear y

brindarles un servicio respetuoso para que se sientan satisfechos sin ningún grado de

discriminación.

También, se tiene un problema/oportunidad ya que cuenta con un grado de

competitividad a factor de tiempo con las otras ferreterías que están en un perímetro

aproximado de 1Km alrededor, en los barrios Republica de Israel, Villa del sur, el

diamante, Ciudad Córdoba, el Poblado.

Se concibe la demanda de dos formas: la primera se refiere al total de personas que estén

construyendo sus viviendas y a los ingresos que este genere; y la segunda establece para

cada una de los establecimientos que venden productos relacionados, la distribución de los

consumos sobre estos.

Demanda actual de nuestros productos.

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