Evaluacion de desempeño.

             REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

             MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

            EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,

            CIENCIA Y TECNOLOGÍA

EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO

Maturín, Febrero 2017[pic 1]

INDICE

INTRODUCCIÓN        4

Evaluación del Desempeño        5

Sistema de la Evaluación del Desempeño        5

Medición de la Evaluación del Desempeño        6

Importancia de la Evaluación del Desempeño        7

Objetivos de la Evaluación del Desempeño        7

Principios de la Evaluación del Desempeño        8

Beneficios de  la Evaluación del Desempeño        9

Beneficios para el Jefe        9

Beneficios para el Subordinado        9

Beneficios para la Organización        10

Ventajas de la Evaluación del Desempeño        10

Desventajas de la Evaluación del Desempeño        11

Enfoque de Evolución del Desempeño        11

Elementos de la Evolución del Desempeño        11

1.Estándares de desempeño        12

2.Medicionesdeldesempeño        12

3.Elementossubjetivosdelcalificador        12

Contribuciones        13

1. Captación de Recursos Humanos        13

2. Compensaciones        13

3. Motivación        14

4. Desarrollo y Promoción        14

5. Comunicación        14

6. Adaptación al Puesto de Trabajo        14

7. Descripción de Puestos        14

Métodos de Evaluación de Desempeño        15

Método de Escala Gráfica        15

Método de elección forzada        16

Método de Investigación de Campo        18

Método Comparación por Pares        19

Evaluación en 360°        20

Propósito de la Evaluación de Desempeño        21

Etapas de evaluación del desempeño        22

Razones para Evaluar el Desempeño        23

¿Cómo se debe realizar la Evaluación?        23

Comisión de Evaluación del Desempeño        24

Entrenamiento de los Evaluadores        24

Forma de entrenar a los Evaluadores        25

Tipos de entrevista de Evaluación        25

¿Cómo Realizar la Entrevista de Evaluación?        25

Responsabilidad por la Evaluación del Desempeño        26

Consecuencias de no Realizar Evaluaciones del Desempeño        27

¿Cómo Evitar Problemas en la Evaluación?        28

Consecuencias de no Realizar Evaluaciones del Desempeño        28

Nuevas Tendencias en la Evaluación del Desempeño        29

CONCLUSIÓN        31

BIBLIOGRAFÍA        32

INTRODUCCIÓN

El profesional  hoy en día a evolucionando en muchos aspecto en su carrera y en la manera en que ejecuta su perfil laboral enfrentándose así a diversos desafíos en el logro de su objetivo en una determinada organizaciones .Las normas del mundo empresarial están cambiando continuamente, generando nuevos retos para todos los que participan en la economía global. El hecho de permanecer competitivo implica asumir el cambio, establecer relaciones nuevas, optimizar el talento y las personas, y transformar las compañías en empresas interactivas impulsadas tanto por el cliente como por el empleado. Éste objetivo puede resumirse en la búsqueda permanente de coincidencias entre los intereses del jefe y los trabajadores, para el mejor desarrollo de la institución a la cual están integrados, sin olvidar el contexto social en el cual se desenvuelven.                En términos concretos, el principal desafío del especialista en recursos humanos es lograr el mejoramiento permanente de las organizaciones de las que forman parte, haciéndolas más eficientes y más eficaces. Ser eficiente implica utilizar la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de bienes y servicios. Ser eficaz implica lograr la producción de estos bienes y servicios adecuados, de manera que sean aceptables para la sociedad. Estos dos factores conducen a mejores niveles de productividad. La respuesta que el especialista de recursos humanos ofrece hacia los empleados que ejercen en la empresa  da al desafío indicado el cual es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del director de la organización, constituida por ser un sistema formal de evaluación que permitirá a la gestión de recursos humanos evaluar sus procedimientos.

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