Evaluación y selección de proveedores

1. Estudio de viabilidad

Partiendo de las necesidades del cliente, analizamos los parámetros básicos del proyecto para determinar la viabilidad del proceso de compra a nivel internacional.

Parámetros básicos del proyecto:

• Logísticos: lotes, frecuencia de entrega, peso/volumen, coste del transporte, …

• Aduaneros/Legales: aranceles, restricciones a la importación, preferencias arancelarias, ...

• Productivos: medios técnicos y productivos, capacidad de producción, requisitos de calidad/certificaciones, ...

2. Evaluación y selección de proveedores

A lo largo de su dilatada experiencia, Gestión de Compras ha desarrollado una extensa red de proveedores cualificados que se encuentra en continuo crecimiento.

Para obtener esta cualificación, el proveedor debe pasar por un proceso de homologación basado en una auditoría en planta en la que se incluyen requerimientos de calidad, medioambientales y de responsabilidad social (salud y seguridad en el trabajo, prohibición del trabajo infantil, adecuación de las condiciones laborales, etc).

Gestión de Compras realiza una clasificación y actualización de los perfiles de sus proveedores.

3. Negociación de condiciones

La elección del proveedor adecuado se hará finalmente en función de la negociación de condiciones establecidas por el cliente.

En todo proceso de negociación es fundamental considerar aspectos clave, tanto técnicos, económicos como logísticos, para poder ofrecer la cotización más competitiva de acuerdo a las necesidades del cliente.

4. Seguimiento de pedidos en las áreas de fabricación, calidad y logística

A través de nuestro personal especializado en origen, en estrecha colaboración con los departamentos de producción y calidad del fabricante, se desarrollan programas de control de fabricación y calidad.

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