Evidencia 1_planeacion y organizacion

Objetivo:

Analizar el siguiente caso y conforme a las aptitudes adquiridas en los temas anteriores comprender como tomar un “difícil o complicada decisión” en un ambiente laboral que podría tener consecuencias para la empresa o el equipo de trabajo.

Procedimiento:

Imagina que trabajas en una empresa de alimentos y eres el jefe del departamento de nuevos productos. Tu equipo de trabajo ha desarrollado un nuevo producto.  Parte del proceso para aceptarlo es realizar algunas pruebas, para ver si es conveniente o no lanzar el producto al mercado.

Una de las pruebas que se realizaron es la prueba económica; esta prueba consiste en hacer una proyección financiera del producto en el mercado, en donde se trata de estimar las ganancias que brindaría a la empresa. El resultado de la prueba fue un éxito, lo cual ocasionó entusiasmo en tu equipo de trabajo. Se estimó que las ganancias serían tantas, que podrían organizar sin problemas una fundación contra la desnutrición en la niñez mexicana; además, buscarían la manera de hacer llegar el producto a zonas marginales, con el fin de ayudarlas.

Otra de las pruebas que se realizaron fue la prueba química; esta prueba consiste en analizar los efectos que tiene el producto en las personas. Después de realizar la prueba, se encontró que el producto, al ser consumido, puede ocasionar cáncer en el estómago. Aunque se sabe que puede ocasionar cáncer, no es garantía que consumirlo lo ocasione.

Como encargado del departamento de nuevos productos y con base en la información que anteriormente se mencionó, necesitas decidir si apruebas o no el producto.

1. Identifica la problemática que se presenta y explica en qué consiste.
2. Identifica qué acciones incorrectas (no éticas) se presentan en el caso y justifica por qué.
3. Aplica el proceso de interacción, con todas sus fases, para analizar la decisión que debe tomarse en este dilema.
4. De acuerdo a lo anterior, ¿qué decisión tomarías?, justifica tu respuesta.
5. Describe las implicaciones que la decisión adoptada tendría en la sociedad y en la organización.
6. Desarrolla los puntos anteriores en formato de reporte.

Resultados:

• ¿Cuál es la problemática?

Se presenta un conflicto de intereses éticos y morales; para empezar, el producto parece que tendrá una aceptación grande, ya que la demanda parece cubrir las expectativas de la empresa lo que traerá grandes ganancias y/o beneficios a corto plazo.

Sin embargo, el producto parece que puede producir cáncer esto lo hace un riesgo, que, aunque no nos afecta a corto plazo podría tener repercusiones a largo plazo debido a los problemas éticos y morales que esto implica es necesario realizar un análisis mas detallado.

• Identifica las acciones no éticas.

Tengo un problema con esta parte de la evidencia, en este momento estoy imaginando una situación, pero hasta ahora no ha habido una situación poco ética, se realizaron pruebas, pero no ha sido puesto a la venta el producto.

Si tuviera que elegir algún tipo de acción que pueda tener alguna repercusión sería la de a ver realizado la prueba de mercado antes de la química, pues esto podría ser un desmotivan te para el equipo de trabajo.

Fases del proceso de interacción:

1. Exponer propósito

• El propósito de esta reunión es para decidir el futuro del “producto en cuestión”, y de esta forma decidir si se publicara o no.

1. Exponer importancia

• Si decidimos “no publicarlo” tendremos más tiempo para intentar resolver la problemática y sacar un producto pulido.
• Si decidimos “publicarlo” podríamos tener ganancias a corto plazo, pero podríamos meternos en problemas legales a largo plazo.

1. Obtener información

¿Qué resultados obtuvimos de los estudios económicos y químicos?

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