Evidencia Introducción a la carrera

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Elementos internos que apoyan el desarrollo y crecimiento, como objetivos, metas, valores, habilidades.

1. Positivo
2. Trabajador
3. Persistente.
4. Dispuesto
5. Reconozco mis errores.
6. Enfocado en logros y metas
7. Grandes ambiciones

Factores externos que brindan la posibilidad de llenar vacíos, diferenciarse y sacar el máximo beneficio basándose en las fortalezas y diferenciaciones que se poseen.

1. Trabajo en una empresa con un nivel alto de crecimiento
2. Colaboro en un proyecto empresarial
3. Mi pareja me motiva
4. Mi familia me apoya
5. Carrera en una reconocida universidad
6. Aprendo de mis errores
7. Experiencia laboral en diversos puestos

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Limitaciones, resistencias o factores internos que limitan el desarrollo, como el miedo al cambio, temores, actitudes negativas, necesidades básicas insatisfechas.

1. Inseguridad con el cambio
2. Tiendo a ser distraído
3. Ausencia de espacio de estudio ideal
4. Horario desorganizado
5. Tímido
6. Callado, no me expreso del todo o en el momento
7. No me informo mucho en temas de mi interés por falta de tiempo

Factores externos que desestabilizan temporal o permanentemente y sobre los cuales no se tiene control, como la dependencia económica o emocional.

1. Poco tiempo de estudio debido a los 2 trabajos.
2. Lapsos de crisis financiera
3. Estrés por las actividades diarias
4. Responsabilidades familiares
5. Otros proyectos que requieran capital
6. Dejar de percibir una beca
7. Proyecto fallido y una desestabilidad económica debido al mismo

Habilidades

1. Actitud positiva ante situaciones difíciles.
2. Disponibilidad hacia las personas.
3. Enfoque  hacia adelante (en base a logros y metas)
4. Flexibilidad ante situaciones
5. Buen criterio
6. Capacidad de aprendizaje
7. Escucha Activa
8. Inteligencia musical (me concentro más escuchando música)

Características de perfil de mi puesto ideal (Gerente de RH)

1. Mayor conocimiento de la gestión de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos. Tiene que saber qué cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.
2. Comprensión profunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.
3. Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.
4. Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.
5. Mayor inclinación hacia la acción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.
6. Ser una persona disciplinada en todo momento.
7. Dar ejemplo frente a los demás, no llegar tarde o en estado de ebriedad.
8. Ser una persona calificada, que tenga una preparación mínima sobre el manejo de personal.
9. Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.
10. Más que director de RR.HH ser amigo de todos y encargarse de que sus empleados confíen en él.
11. Proponerse metas para con la empresa y sus empleados.
12. Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo.
13. Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.
14. Gestionar las necesidades de los empleados.
15. No limitar su trabajo a un escritorio.
16. Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados.
17. Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de la organización.
18. Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.
19. Que se una persona con una autoestima alta para que su autoestima sea buena.
20. Respetar los derechos y deberes de los empleados.
21. Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.
22. Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados.
23. Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado más de lo normal establecido por la ley.

(Wildert Vásquez Alvear - http://www.rrhh-web.com/cualidades_de_gerenterrhh.html)