Evidenia 2 Parcial

a).- Que problemas observas en esta compañía?

R = la Falta de comunicación, el no cumplir las metas: el estructurar, planear y distinguir patrones de comportamientos para los públicos internos y externos. Es ahí en donde la información se convierte en un instrumento de retroalimentación para la organización.

b).- es de acuerdo este tipo de comunicación?

R= No

Por qué? R= falto hablar directamente con el individuo (con el empleado).

c).- se valora el talento de las personas?

R = No: la comunicación entre los afectados y el Director, el no hablar el gerente con los empleados sobre la contraria y no seguir sus indicaciones para realizar sus tareas.

d).- Que tipo de jefes tenemos aquí?

R = Jefe autoritario.

e).- si trabajaras en esta compañía. ¿Qué harías tras recibir este comunicado?

R = en primero mal en no haber cumplido con las metas de la compañía y falta de comunicación con mi jefe estar renuente con la contra en sus indicaciones. Y no comprender la manera de realizar las tareas encomendadas para su servidor. La más importante no habernos entendido.

f).- son lógicos y tolerables este tipo formas?

R= No y son intolerables

g).- Es forma de resolver los problemas?

R = No: la forma de resolver este problema es con la comunicación interpersonal que tiene lugar dentro del individuo para decirle brevemente, es hablar con uno mismo.

h).- identifica la parte dinámica de los equipos de trabajos (características, estilos de comunicación).

R = la identificación de los elementos relacionados con el análisis del problema, el desarrollo de estrategias de comunicación, los planes de implementación de esas estrategias y el cálculo de la efectividad del ensamblaje de comunicación organizacional.

Son: comunicación interna y externa.

i).- si tu pertenecieras al grupo ¿Cómo mejorarías la comunicación y las relaciones personales?

R = mejora: con reuniones para establecer los objetivos de la compañía y las relaciones personales: hablando con cada uno de los trabajadores escuchando sobre sus expectativas y empatarlas con el engranaje las metas de organización

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