Fábrica de hilados y tejidos “El Hilo Perfecto”
Enviado por 2909.1992 • 25 de Mayo de 2016 • Práctica o problema • 549 Palabras (3 Páginas) • 4.662 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS[pic 1]
Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables
Departamento de administración de empresas
Asignatura Desarrollo Organizacional
CATEDRATICO
Lic. Herman Alexis Lagos
TEMA
Caso de Estudio N° 1
SECCIÓN
18:00
ESTUDIANTE
Aída Marcela Martínez 20151024397
Danelia Elizabeth López 20121300298
Emilson Javier Amador 20131007061
Ivis Omar Alemán 20091012336
José Miguel Rodríguez 20041010000
TEGUCIGALPA M.D.C. 10 de Febrero de 2016
Fábrica de hilados y tejidos “El Hilo Perfecto”
- ¿Cuál era el estilo de liderazgo adoptado por el fundador (don Manuel)? ¿Qué resultados obtuvo?
Su liderazgo era nato, debido a que supo cómo abarcar las necesidades y satisfacciones de los clientes tanto internos como externos, así de esta forma posicionarse en el mercado y consolidándose gracias a la dedicación y trabajo duro.
- ¿Cuál fue el estilo adoptado por Rafael? ¿Era el más adecuado?
Rafael adopto un estilo más agradable con el personal el cual hacia el ambiente idóneo para la empresa. Consideramos que el estilo de Rafael si era el de un líder ya que a pesar de no poseer estudios él sabía que una de las partes fundamentales de la empresa son los clientes internos.
- ¿Qué recomendaciones le haría a Javier para que la empresa resurgiera? Apoye sus respuestas adoptando la función de consultor en DO.
A Javier le recomendamos que use el modelo de cambio de kurt Lewin aplicando las 3 fases, el descongelamiento, el cambio y el recongelamiento para que pueda sacar a la compañía a flote.
A su vez que considere apoyarse en otra persona con conocimientos más amplios (consultor externo) para que juntos puedan idear la estrategia perfecta para mejorar la estructura de la compañía.
- Comente la afirmación final de Javier con respecto a la eficacia del DO y al nivel en que tiene que ser aplicado.
Para Javier la eficacia del DO no le resulto porque decidió hacer cambios bruscamente en la empresa, como despedir el personal antiguo, sin pensar que eran el ser de la empresa ya que nadie la conocía mejor que ellos.
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