FUNCIONES DE UN CEO ESTRATEGA

Funciones de un CEO relacionadas con la estrategia

² Un CEO debe ser el guardián de una estrategia vital, que define lo que una empresa es y lo que llegara a ser.

² Establecer el rumbo de una empresa y supervisar su travesía.

² Elaborar e implementar la combinación del pensar con el hacer.

² Cuidar la estrategia constantemente para superar a sus rivales y darle forma a la empresa misma.

² Crear valor en las empresas trayendo algo nuevo, diferente o mejor que lo que ofrecen los demás.

² Tener un claro sentido del propósito y de la razón del por qué importan.

² Conocer lo que hay en la empresa lo que hace un aporte único al mundo.

² Tener claro el propósito de saber quién es la empresa y que la diferencia así como aquello que se quiere lograr durante la existencia de la empresa y lo que se está dispuesto a hacer para logarlo y lo que no.

² Elaborar un propósito organizacional convincente.

² Ser creativo, perspicaz y habilidoso para desarrollar un criterio acerca de múltiples asuntos que no se pueden resolver mediante el análisis por sí solo.

² Mantener en equilibrio todas las partes de una empresa.

² Clarificar un punto o ayudar a una organización a llevar una idea a la práctica.

² Reestructurar un elemento de la estrategia, implementarla o reelaborarla.

² Reconocer el significado estratégico de los problemas que surgen y las oportunidades que se contemplan para observarlo como un todo.

² Permanecer abierto a la idea de que el propósito mismo podría tener que cambiar.

² Elige la identidad de una empresa.

² Tiene el cargo de rechazar ciertas oportunidades e ir en pos de otras.

² Actuar como el guardián del propósito organizacional, vigilando la entidad, orientando su rumbo, dirigiéndola hacia el centro una y otra vez.

² Lograr una ventaja competitiva sustentable en el largo plazo.

² Acertar mediante el análisis.

² Reconocer la diferencia entre defender el valor agregado de una empresa y asegurar que una empresa está agregando valor a través del tiempo.

² Detectar problemas que se avecinan.

² Crear y recrear razones para continuar con la existencia de una empresa.

² Debe estar pendiente de cómo la empresa agrega valor en la actualidad así como de los cambios dentro y fuera de la empresa, que amenazan la posición de esta o que presentan una nueva oportunidad para agregar valor.

² Orientar un proceso permanente, aportar perspectiva al trafago de la acción y propósito a flujo.

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