FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

“FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA”

GERENCIA (ADMINISTRACIÓN) DE LA ESTRATEGIA: proceso estructural, es un proceso administrativo.

GESTIÓN ESTRATEGICA: incluye la gerencia, tiene que ver con liderazgo.

1.1 LAORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Se toma como la sociología de la empresa. Esta inicia con los estudios de Taylor (iniciador de la Organización científica del trabajo) posteriormente con Elton Mayo y los estudios de Hawthorne, cuya influencia dio lugar a la teoría de las relaciones humanas en su mayoría con Maslow hasta la actualidad que tiene cabida el concepto la organización como sistema, dentro de cualquier teoría hay implícita la concepción del hombre, una antropología.

La influencia que tiene el hombre dentro de la organización ha llevado a la perspectiva de la organización industrial o empresarial como un sistema. De acuerdo a Scott y Michell: es imposible comprender el comportamiento individual o las actividades de las organizaciones informales fuera del sistema social en el que interactúan, una organización humana es un sistema social; sus diferentes segmentos y funciones discretas no se comportan no se comportan como elementos aislados, cada parte influye sobre las restantes, todas las unidades humanas y no humanas están conectadas.

Análisis del sistema en la organización:

a) La parte básica del sistema es el individuo y lo que este aporta a la organización.

b) Disposición formal de las funciones del sistema generalmente denominada organización formal (pauta relacionada de tareas que suministra la estructura de los esfuerzos económicos y de eficiencia en la organización).

c) Se incluye en el sistema a la organización informal.

d) Otra parte del sistema está representada por las disposiciones de status y rol existentes en la organización.

e) El medio físico donde se desarrolla el sistema.

Existen varias consideraciones del sistema:

a) Como sistema abierto: la organización económica es considerada como un conjunto de partes interdependiente que toma una seria de inputs y expide outputs; se adapta conscientemente según las decisiones tomadas por sus dirigentes y las actividades de sus miembros, a las variaciones del medio exterior.

b) Como sistema cerrado: se considera la organización como partes independientes que no reciben inputs y outpouts, esta forma de sistema se considera obsoleta.

Se consideran 3 variables para el estudio de la organización:

a) Variables internas: psicológicas, físicas y sociales. Como tamaño de la empresa, grado de satisfacción, tipo de trabajo, forma de la organización, etc.

b) Inputs: las influencias que en muchos casos llegan del exterior, materia prima, tecnología, entorno económico, político, legal, recursos humanos Actitud, intereses, etc.).

c) Outputs: no son solo objetos fabricados y unos bienes económicos,

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