Fabricas Del Conocimiento

Fabricas del Conocimiento.

¿ Qué es una Fabrica del Conocimiento?

Globalmente, las fabricas del conocimiento - sitios de fabricación, multifuncionales, multiproductos y multifocales- reprsentan la mejor practica para la generación y aplicación del conocimiento como producto. Estas fabricas adquieren, crean, acumulan y transforman el conocimiento en productos nuevos y mejorados, en procesos de fabricación y ensamblaje que son más efectivos y más rapidos que en cualquier otro modelo de la producción industrial.

Es decir que las fábricas del conocimiento son organizaciones ordinarias con capacidades extraordinarias son extraordinarias por que sus ventajas se pueden poner de relieve, innovación de procesos y productos, velocidad y costos de desarrollo de productos, productividad y compromiso de los empleados.

W. Mark Fruin recurre al estudio quinquenal de Toshiba y de otras empresas líderes en la industria japonesa, así como al estudio de campo de tipo participativo durante más de un año en la fábrica Yanagicho de la Corporación Toshiba, en la ciudad de Kawasaki, ahí, él vistió el uniforme de Toshiba, trabajó en una línea de producción, estudió el desarrollo de la tarjeta SuperSmart y recibió capacitación en los departamentos de ingeniería de producción y de recursos humanos.

Este libro se escribe en torno a la fabrica “Yanagicho” que es un sitio fabril de 113669 metros cuadrados, con una área de 135264 metros cuadrados en la ciudad de Kawasaki, cruzando el rió Tamagawa hacia el suroeste de Tokio. Es la instalación productiva principal de Toshiba para la fabricación de copiadoras de papel plano.

Las fábricas del conocimiento, es el término que se eligió para designar los lugares de trabajo del siglo xxl en Toshiba.

Kaihatsu Kojo seria “fabrica de desarrollo” o algo equivalente. En su lugar, se prefiere usar fábricas del conocimiento por que la connotación es más rica y tiene mayor alcance.

La producción con alto valor agregado fluye a partir del manejo integral e independiente de las personas, la tecnología y el capital, y otorga Toshiba ventajas competitivas. Los obreros de Yanagicho tiene la misión de hacer las cosas mejores, más rápido y más barato.

Cuando surge alguna dificultad, obreros e ingenieros y en caso necesario, los directivos la enfrentan cara a cara para su solución.

Según los japoneses estas fabricas del conocimiento son diseñadas y dirigidas con los conceptos de un equilibrio dinámico en mente, aunque esta claro que ese equilibrio suele ser difícil de encontrar, las fabricas del conocimiento hacen esto así haciendo la producción a gusto del cliente poniendo de contraste la variedad y el volumen de los productos, concentrándose en el aprendizaje, como el máximo afán de la organización.

Es decir que

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