Facultad de ciencias sociales Estrategia Gerencial Administración industrial y de negocios

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Facultad de ciencias sociales

Estrategia Gerencial

Administración industrial y de negocios

Caso III : Monte Everest

Valeria Alvarado

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Licenciado Virgílio Paredes.

Lunes 16 de noviembre de 2015

1.- ¿PORQUÉ OCURRIO ESTE DESASTRE?  ¿CUÁLES FUERON LAS CAUSAS PRINCIPALES DEL DESASTRE?

R/ La causa fundamental podría estar basada en la ausencia de una adecuada planificación. Este factor observa en todas las fases del proceso, así podemos mencionar algunos aspectos que no consideraron o descuidaron en cada etapa.

La etapa principal: Clientes con falta de experiencia o entrenamiento adecuado para realizar la tarea. Desarrollo de la tarea: La falta de comunicación en equipo. Etapa final: Rompimiento de reglas e Inseguridad Psicológica.

2,- ¿SON ESTAS TRAGEDIAS INEVITABLES EN UN LUGAR COMO EL MONTE EVEREST? ¿Cómo?

R/ No es inevitable; ya que la tarea se desarrolla en un contexto donde existen variables que no son manipulables tales como: los cambios climáticos, asi como cualquier accidente generado durante el ascenso o descenso del Everest, también el desarrollo de cualquier enfermedad generada por una variable externa o sujeta a la condición física de cada integrante.

3.- ¿CUÁL ES SU EVALUACIÓN DE SCOTT FISCHER Y  ROB HALL COMO LÍDERES? UTILIZANDO LOS CRITERIOS APRENDIDOS EN CLASE, QUE COMPETENCIAS DEBIAN HABER TENIDO. SEA EXPLICITO.

R/ Roba Hall era una persona codiciosa, experimentada, poseía confianza en si mismo a un extremo que le hizo perder sus enfoques sin herir o inclusive herirse a si mismo lo que representaba un egocentrismo poseía cualidades de liderazgo positivas como representaba, crear o elevaba seguridad en sus clientes. Scott Fisher era anhelante y codicioso un hombre con un gran carisma y respetuoso, optimista y jactancioso, donde buscaba un reconocimiento.

Eexcelentes líderes en el ámbito de obtener grandes desafíos o metas, son obstinados, perseverantes, alto ego, confianza, ambición, características fundamentales para lograr grandes desafíos, sin embargo, las características anteriores deben ser complementadas con comunicación, trabajo en equipo, capacidad de delegar o responsabilizar a otros, prudencia en la toma de decisiones en momentos críticos, recoger las alternativas posibles, sopesarlas, consensuarlas y tomar decisiones, anticiparse a los hechos

4.- ¿CUÁLES PRINCIPIOS DE GESTIÓN SE APLICARON EN LA OPERACIÓN DE ESCALAR EL EVEREST?

R/ Planificar, Tomar decisiones y ejecutar a la perfección, definición de objetivos, definir métricas, evaluar riesgos, controles, planes acción, formación de equipo y sentido de pertenencia de manera tal de asegurar los logros de los objetivos en el tiempo.
El fin no justica los medios y las experiencias pasadas no garantizan el éxito, por lo mismo siempre debemos analizar, sopesar, consensuar y decidir cada nuevo desafío en base a su mérito si se continúa con el proyecto o se desecha o cambia independiente de lo avanzado (costo, tiempo, recursos, etc.), puesto que en largo plazo o incluso en el mediano plazo las consecuencias de continuar un mal proyecto pueden ser devastadoras para la continuidad del negocio en su totalidad.

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