Facultamiento Y Delegacion

INTRODUCCIÓN

Todas las empresas con grandes éxito, hoy en día tiene formas de involucrar a todo el personal con la idea de que son responsables del destino de su empresa. De acuerdo a su grado de madurez permiten transferir al trabajador autoridad, poder y decisión el cual los ayuda a decidir de una forma correcta a sus labores.

En esta unidad aprenderemos a diferencial que es facultar y delegar, a quienes se les dará este poder de autoridad, como se debe trasferir y como se debe medir el rendimiento.

Aquí veremos como el facultamiento hace sentir al empleado como un elemento esencial del sistema y no solamente como un elemento del proceso. En el cual se involucra más porque sabe que dé él depende parte del funcionamiento de la empresa.

FACULTAMIENTO Y DELEGACION

3.1.- CONCEPTO, OBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL FACULTAMIENTO

CONCEPTO

Es el conjunto de acciones para conferir o dar poder al personal, consiste en trasferir al trabajador y/o subordinado el amor a que es dueño de su propio trabajo, en donde él se sienta motivado por la posibilidad de poder dar ideas y sobre todo por poder tomar decisiones.

OBJETIVO.

Hoy las grandes empresas cuentas con herramientas como el empowerment o facultamiento, que sabiéndola manejar , e identificarse con su alcanze,consecuencias que genera, se obtendrán resultados positivos y sobre todo un equipo de trabajo bien organizado con misión bien identificada , generando así productividad ,participación estrategias , que son los objetivos que la empresa a definido en su misión y visión.

BENEFICIOS.

- Comportamiento más productivo

- Mas beneficio a la empresa

- Confianza en el empleado

- Rendimiento

- Productividad y pertenencia con la empresa

- Mejores decisiones

3.2.- COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO.

Para desarrollar el facultamiento existen 9 preinscripciones, es decir crear un sentido de competencia, elección, impacto, valor y seguridad:

1.- articulación de una visión claras y metas

2.- fomentar experiencias de dominio personal.

3.- modelar

4.- proporcionar apoyo

5.- creación de un despertar emocional

6.- proporcionar la información necesaria

7.-proporcionar los recursos necesarios

8.-conectar para resultados

9.-creacion de confianza

Para crear el sentido de la confianza y honradez son importantes cinco factores:

- Formalidad

- Justicia o imparcialidad

- Interés

- Apertura

- Competencia.

3.3.- FACTORES QUE INIHIBEN EL FACULTAMIENTO.

- actitudes acerca de los subordinados.

- Inseguridades personales.

- Necesidad de control.

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