Formulacion Y Evaluacion De Proyectos

Conceptos :

•Proyecto, es un desafío temporal que se enfrenta para crear un único producto o servicio. Tiene un resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto limitado.

•Administración de Proyectos, la administración general es un sistema de gestión de una organización cuya duración es extensa y desconocida. La administración de proyectos se orienta, fundamentalmente a gestionar emprendimientos de carácter finito y con objetivos específicos, los que una vez cumplidos determinan su finalización.

Ciclo de Vida Proyecto: Inicio, Planificación, Ejecución, Control, Cierre

Importancia Estratégica de la Dirección de Proyectos

•Planificación: Fijar el Objetivo, definir el proyecto y organizar el equipo de trabajo.

•Programación: Fijar los recursos (personas, capital y suministros), actividades y su relación entre sí.

•Control: Aquí se vigila el estado de avance del proyecto. Recursos, costos, calidad y establece las acciones a seguir cuando hay desviaciones.

EL DIRECTOR DE PROYECTOS

La función del Director es un coordinador con otras áreas de la empresa u externos. Alcances de Director:

•Que se cumplan las actividades dentro de los plazos establecidos

•Que se cumpla con es presupuestos asignado

•Que se logra el performance de calidad del proyecto

•Motivar a su equipo humano para lograr lo anterior

Estructura de trabajo desagregada

Por lo general el equipo del proyecto comienza a trabajar antes de la ejecución del proyecto, que se denomina anteproyecto. El proyecto se compone de una serie de actividades manejables que define finalmente el proyecto. Estas actividades se denominan tareas y se puede desagregar también en sub-tareas, llegando finalmente a actividades y sus costos relacionados. En la fase del anteproyecto se determina la cantidad de recursos: personas, suministros y equipos

Nivel:

1. Proyecto

2.Principales Tareas del proyecto

3. Sub-tareas de las tareas principales

4. Actividades a realizar

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