Fortalezas y debilidades de adidas

Antes de comenzar a explicar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la empresa Adidas, objeto de este estudio, me gustaría definir estos términos:

- Las oportunidades y amenazas externas se refieren a los hechos ajenos a la propia empresa (económicos, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos) que pueden beneficiar o dañar a una empresa en un futuro. Estos habrá que identificar y evaluar.

-Y las fortalezas y debilidades internas son actividades controlables de una empresa que pueden hallarse en actividades de los sistemas de gestión, marketing, contabilidad-finanzas, y demás sistemas de gestión de una empresa.

Su principal función es detectar las relaciones entre las variables (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es propio de cada organización.

Siguiendo con la actividad, en el “Annual Report 2012” de la empresa Adidas se refleja unos resultados buenos para la compañía, comparándolos como se nos pide con otras empresas como Nike, Puma, Callaway Golf y Mike. Como curiosidad destacaría que Adidas y Puma surgieron ambas por la discrepancia entre dos hermanos y se han especializado en productos muy parecidos.

OPORTUNIDADES:

– Comercio electrónico. Las TIC’s como Internet facilita nuevas posibilidades de mercado. Según este informe en Adidas la venta electrónica supone una oportunidad de expansión comercial.

– Diversificación de productos. Destacamos las zapatillas running, de fútbol, baloncesto; ropa de deporte, diverso material de golf. Esta oportunidad le ofrece un amplio campo de actuación y de expansión.

– Nuevas líneas de productos. Concretamente destinados a la mujer que practica deportes “de moda” como danza, Yoga, Aerobic…que suponen nuevas oportunidades de negocio para Adidas.

AMENAZAS:

– Inexistencia de eventos deportivos de referencia en los siguientes años del informe (2013 y 2014) y después del 2012 cuya participación fue notoria en los Juegos Paralímpicos de Londres 2012, que como suele ser habitual en los eventos deportivos relevantes, Adidas incentiva la esponsorización a deportistas.

– Crisis de deuda soberana. En el documento del Presidente del Consejo de Supervisión de Adidas, se reconoce que durante el año 2012 se ha tenido que hacer frente a la crisis de deuda soberana en Europa, lo que supone una amenaza externa al grupo y por lo tanto hay que destinar todos los recursos posibles para el alcance tenga un impacto lo menor posible.

- Cambio de tendencias en América del Norte. Se enfrentan a una amenaza, que debido a este cambio de tendencias, si no “se pone en marcha el equipo de Marketing” puede traer importantes

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