Fuerzas Que Actuan Sobre La Estructura Organizacuional

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental

“Rafael María Baralt”

Cátedra: Estructura Organizacional (Electiva I)

Cabimas – Edo. Zulia

FUERZAS QUE AFECTAN EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Realizado Por:

Leonerliz Villalobos

C.I. No.: 23.882.517

Sección 111

Cabimas, 16 de Mayo de 2014 

ANÁLISIS

Estrategia y Estructura

Ya que la estrategia es la creación, implementación y evaluación de las distintas decisiones que se toman en una empresa, para el logro de los objetivos a largo plazo, y además está relacionada con los estudios de la organización, es un campo académico que analiza las organizaciones y lo que las hace triunfar o fracasar. Si bien cada estrategia necesita una estructuración eso dependerá del objetivo que se desea obtener por lo tanto se deberá tener un camino ya establecido o visto para no correr riesgo, de tal manera que disminuya el tiempo de alcance.

Por otra parte la estrategia determina a la estructura, es decir, que esta segunda se adapta a la primera; y que cambios en el entorno de la empresa resultan en nuevas oportunidades estratégicas que, a su vez requieren cambios en la estructura organizativa para su correcta y exitosa implantación.

Una vez que se toma o se elige implementar una estrategia en una organización y se define el conjunto de medios que se van a manejar, con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y a su vez lograr la coordinación efectiva de las mismas, ésta alcanzará sus objetivos tanto productivos como económicos.

Se debe prestar atención en el momento de la influencia que pueda ejercer la estructura sobre la estrategia en determinadas empresas u organizaciones, ya que, como bien sabemos, una estructura es el desarrollo de los miembros que trabajan en equipo de una forma óptima para alcanzar las metas fijadas en la planificación, y así al momento de desempeñar o elaborar su trabajo sea razonable y oportuna en la implementación de la estrategia que se seleccionó.

Estrategia de Innovación

Es el desarrollo que un producto o servicio necesita para ser llevado al siguiente nivel o es aquella que consigue mejoras en los productos o servicios de una empresa. Cambiar la cultura de una organización es muy difícil de lograr, pues significa que un volumen crítico de personas ha de pensar y actuar de forma diferente a como lo venían haciendo. El papel de los líderes, es crucial en el desarrollo de una cultura innovadora y también el de comportamientos creativos que apoyen la estrategia de innovación. Para crear estrategias de innovación un líder debe ser responsable de todo su entorno y también responsabilizarse por la implementación de dichas estrategias. Debe crear un entorno o ambiente abierto para intercambiar ideas, a su vez, estimular las propuestas de su equipo, generar soluciones que ofrezcan valor añadido y diferenciador. Ya que aquellos líderes que no improvisan sus estrategias, al final consiguen alcanzar sus metas.

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