Fundamentos Administrativos gerenciales

Trabajo Individual

Fundamentos Gerenciales

Unidad 1

Por:

Karina Calderon Hernandez código 53.082.033

Fundamentos Administrativos 100500_141

Presentado a

Paola Andrea Valencia

Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

CEAD Barrancabermeja

Escuela a la que pertenece Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

10 de septiembre 2015

INTRODUCCION

     En el desarrollo del siguiente contenido podremos encontrar grandes expositores de la administración y sus significados desde su punto de vista. Encontraremos tipos de administradores sus funciones, fundamentos administrativos y como la administración de convirtió en un ciencia.

Objetivo General

     Conocer y aprender sobre los diferentes conceptos y fundamentos de administración, de varios puntos de vista.

Objetivos específicos

     Identificar los conceptos y los fundamentos gerenciales

     Conocer los tipos de administración

     Desarrollar y conocer los diferentes formatos de enseñanza como son los mapas conceptuales, mentefactos etc.

DESARROLLO DE  LA ACTIVIDAD UNIDAD UNO

1. Un cuadro sinóptico explicando las definiciones de la administración con cada tratadista y fecha de publicación.

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George R. Terry

Define la administración como un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución  y control,  que se efectúa para  determinar y lograr los objetivos,  mediante el empleo de los  recursos, en  el año 1956.

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Simón Herbert A. 

Acción humana, racional y cooperativa para llegar a determinados objetivos. En el año 1947

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Fritz Morsterin

Marx

Toda  acción  encaminada  a convertir    un  propósito    en realidad objetiva. Es el orden sistemático de acciones y el uso calculado de recursos   aplicados   a la realización de un propósito, previendo los obstáculos que pueden surgir en el logro del mismo. Año 1946

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Luter Gulick 4

La administración es aquella actividad encaminada a hacer que las cosas se hagan de acuerdo con ciertos objetivos. En el año 1920 – teoría clásica 1916

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EDWARD FRANCIS LEOPOLD

BRECH

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.  En los años 1945 a 1948  

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J.D. Mooney[pic 11]

Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. En el año 1947

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Peterson y

Pliwman

Una  técnica  por  medio  de  la  cual  se  determinan,  clasifican  y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular .  En el año 1961

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Koontz y

O´Donnell

La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Año 1967

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Frank. Tannenbaun

El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. Año 1921

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Henry Fayol[pic 17]

Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena  aclarar  que Fayol  es considerado  el padre de la administración moderna. Año 1914

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