Fundamentos De Administracion

Desarrollo del contenido

1. De acuerdo con el material expuesto para esta actividad, deben realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales.

2. Por medio de un cuadro sinóptico extraer las ventajas de cada una de las funciones gerenciales (planeación, organización, dirección y control).

3. Plantear en una estructura organizacional (Estratégica, táctica y operativa) la administración por objetivos, de acuerdo con el material expuesto para este tema

4. Realizar un cuadro que tenga: autor, definición (PHVA), su función y modo de emplear

AUTOR DEFINICION DEL PHVA FUNCION MODO DE EMPLEO

William Edward Deming

Estadístico estadounidense, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total, afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto restante.

Autor de “ los 14 puntos de Deming ” base para la modificación de la industria americana

El ciclo de mejoramiento continuo como también es conocido se identifica como una de las herramientas mas importantes para los procesos de calidad de una organización y su metodología se describe como elementos recurrentes en los procedimientos propios de cada empresa

Planear (P): se establece la política, objetivos y procesos de calidad necesarios para conseguir resultados de acuerdo con el deseo y capacidad de la organización.

Se pueden emplear en cada problema crónico de la organización (competitividad y productividad) con el fin de brindar mejoras. Consiste en cerrar un ciclo con el inicio de uno nuevo proyectado a mejoras continuas, a medida que se mejora los tiempos como consecuencia de una aplicación adecuada de la planeación se reduce el hacer, verificar y actuar.

Hacer (H): se educa, capacita y entrena, pero en especial se divulga e implementan los planes y actividades por medio de procesos.

Verificar (V): se realiza el seguimiento y la medición de los procesos frente a las políticas, objetivos, planes, metas, requisitos legales y según el nivel de calidad esperado, e informa los resultados que servirán para la toma de decisiones.

Actuar (A): se toman decisiones de estandarizar cuando los procesos satisfacen los requerimientos y objetivos, los que no se someten a una nueva planeación, a acciones correctivas y/o preventivas, otros procesos demandaran de acciones de mejora continua.

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