Fundamentos de administracion

Título: Teoría clásica

Alumno: Erwin Silva C.

Asignatura: Fundamentos de la administración

Instituto IACC

12/04/15

La teoría clásica de la administración

Si la administración científica se caracterizaba por dar énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distingue por el énfasis de la estructura y funciones que de be tener una empresa u organización para cumplir sus objetivos o ser eficiente. Ambas teorías buscaban la eficiencia de las compañías.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su creador es el ingeniero en minas Henry Fayol.

El estudio de Fayol da principalmente hacia el énfasis estructural de una organización para ser eficiente, afirmando que la mejor manera de supervisar los procesos y órdenes que se da  a los obreros al momento de desempeñar una función es la administración, de esta manera el obrero rinde de mejor forma.

1.1 Postulados básicos de Fayol:

Capacidad administrativa: Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica).

Administración = Ciencia

Enfoques:        Anotómicos, que sería lo estructural.

                                Fisiológico, el funcionamiento.

Su objetivo:         la eficacia de la organización.

Enseñanza administrativa: Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que se enseñe.

1.2 Áreas funcionales. 

Para Fayol hay seis áreas funcionales en una empresa, estas serían:

Funciones de seguridad: Los encargados de proteger  los bienes de la empresa y a su personal.

Funciones financieras: Se encarga del uso del capital.

Funciones contables: Se encarga de los inventarios, balances y costo.

Funciones técnicas: Encargada de la producción.

Funciones comerciales: Encargado de la compraventa.

Funciones administrativas: La encargada de utilizar adecuadamente todos los recursos a su disposición.

1.3 Conceptos de la administración.

Para Fayol, deben existir dentro de una empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, estas son:

Planear: Visualizar el futuro y trazar un programa de acción.

Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.

Dirigir: Orientar y guiar al personal.

Coordinar: es unir y armonizar todos los actos colectivos.

Controlar: verificar que todo vaya de acuerdo a reglas establecidas.

Principios de la administración

Son 14 los principios de la administración desarrollados por Fayol.

1. Unidad de mando: Una sola persona debe mandar a todos los subordinados.

2. Autoridad/ Responsabilidad: Autoridad= derecho a dar órdenes, Responsabilidad= deber de rendir cuentas.

3. Unidad de dirección: debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tenga el mismo objetivo.

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