Fundamentos de la prevención de riesgos. Ventajas en el sistema de gestión

Ventajas en el sistema de gestión

Sergio Ramírez Medina

Fundamentos de la prevención de riesgos

Instituto IACC.

01  Mayo 2016

Desarrollo

Para dar comienzo al control de la presente semana (N°5), denominado Ventajas en el sistema de gestión, damos a conocer lo planteado en las instrucciones del mismo, estas son:

“Lea el contenido de la semana 5, analícelo y explique con sus palabras las ventajas de las actividades generales en el sistema de gestión de la prevención. Según usted quienes deberían ser los responsables de la ejecución de cada una de las actividades”.

Una vez leídas las instrucciones estamos ya en condiciones de poder realizar la petición de este mismo (leer el contenido de la semana 5), y luego una vez leído el contenido de la semana nos es posible analizar lo estudiado y mencionar en base a lo comprendido de forma personal que:

Plan de Prevención de riesgos laborales  

Es  el sistema mediante el cual se conduce toda la acción preventiva de la empresa. Es el grupo de medidas, medios y procedimientos que tiene como ventaja minimizar, reducir o en el mejor de los escenarios eliminar todos los riesgos laborales que han podido ser detectados en una evaluación de riesgos que anteriormente haya realizado la empresa.

En continuidad con lo antes expuesto, también puedo indicar que tenemos la ventaja de poder reducir mediante acciones preventivas, que ayudaran a mantener así más organizadas las estrategias ejecutadas o bien ejercitar en el plan que llevara a la práctica la empresa en cuestión.

Evaluación de riesgos

Cuando nos enfocamos en analizar lo que es evaluación de riesgos, puedo concluir que  este tipo de evaluación es fundamental e imprescindible en la iniciación de la gestión preventiva y cada detalle de este, además debe llegar hasta los diferentes lugares de trabajo.

Ahora bien, si profundizamos más en esta evaluación podemos también indicar que posee diversas ventajas, entre ellas que identifica de manera temprana aquello que suele amenazar el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

La evaluación de riesgos también evita que se concreten esas amenazas que dificultan el cumplimiento de metas y objetivos que en un futuro traen como consecuencia sobrecostos.

Planificación de la acción preventiva

Cuando nos referimos a este tipo de planificación, entiendo que surge posterior a la evaluación  de riesgos y tiene como ventaja, que es capaz de categorizar la priorización, esto permitirá planificar en los plazos establecidos que requiera la amenaza del riesgo, ya sea inmediato, en un mes, nueve meses, 18 meses, ahora bien si este es de carácter más leve es posible que se pueda gestionar hasta en dos años como tiempo máximo.

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