GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo”

GERENCIA ESTRATÉGICA

“Diagnostico estratégico externo”

María Isabel Álvarez Díaz

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA

2017

GERENCIA ESTRATÉGICA

“Diagnostico estratégico externo”

María Isabel Álvarez Díaz

Presentado a

Francisco Ribelino Bernal

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA

2017

Contenido

INTRODUCCIÓN        4

JUSTIFICACIÓN        5

OBJETIVOS        6

General        6

Específicos.        6

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD        7

Diagnostico estratégico externo (conocimiento del entorno y sus oportunidades)        7

CONCLUSIONES        9

REFERENCIAS        10

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se dará un informe del capítulo 5 de Planeación estratégica con respecto al diagnóstico estratégico externo, y cuáles son los conocimientos del entono y sus oportunidades, teniendo en cuenta que el entorno es cambiante y dinámico. En este informe se conocerá e entorno contextual o macroentorno, para así llegar al conocimiento del entorno y las relaciones o micontorno. Este informe explicara de manera puntual la importancia de comprender el entorno externo de las organizaciones para identificar las fuerzas de competencia y así poder entender la influencia que tiene la organización.

JUSTIFICACIÓN

El conocimiento del entorno y las oportunidades  influye en la forma en que se puede entrar a competir, tener claro que el entorno es dinámico y cambiante es punto importante en el proceso de aprendizaje para crear estrategias efectivas en los negocios. Las empresas reconocen que no se puede atraer a todos los compradores del mercado, ya que estos son demasiado numerosos, dispersos y variados de acuerdo a sus necesidades y costumbres de compra. Por tal razón al analizar el entorno se debe visualizar a que grupo se quiere llegar. Es por esta razón que las compañías identifican las partes del mercado a las que puede servir mejor y con mayor provecho.

OBJETIVOS

General

Conocer e identificar los diferentes entornos para la creación de estrategias de mercado.

Específicos.

• Tener claro que los entornos son cambiante
• Conocer la importancia el entorno externo de la organización.
• Comprender que es el macroentorno
• Conocer los grupos estratégicos que influyen en la competitividad de la empresa

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Diagnostico estratégico externo (conocimiento del entorno y sus oportunidades)

Los cambios rápidos que afectan a las organizaciones y a la sociedad son productos de la acción de diferentes agentes que unidos forman una fuerza cuya derivaciones pueden ser imprevistas. . Por ello es necesario desarrollar una visión periférica que pueda des, abrir horizontes y que permita visualizar el mundo de los: negocios con todas sus dimensiones y dinamismo. Es por ello que se dice que existe un Entorno dinámico y cambiante, ya que ninguna organización en el mudo está sola; es por ello que una organización debe conocer su entorno para conseguir el éxito; El entorno contextual o macroentorno, que no es mas que la situación en la que esta envuelta la organización aquí tiene que ver tanto el entorno interno como el entorno externo y su interrelacion. Forma parte del macroentorno el entorno de la organización que fija la intención estratégica, y al lado de ella en forma muy cercana está el entorno de las relaciones la cual esta comprendiad por los competidores, quienes pueden afectar la organización si se desconocen sus intenciones y sus mercados, allí también están los clientes que son las personas que hacen que el negocio prospere, a ellos va dirigido todos los esfuerzos que reliza la organización es a ellos que se quiere llegar y conservar, también se encuentran los proveedores que son los que proveen los insumos de la organización es importante la selección de este grupo y que ellos depende también la calidad del producto o servicio a ofrecer, y las entidades reguladoras que son las que hacen que la competencia no sea desleal, y esta finalmente el macroentorno o el entorno contextual que tiene que ver la pare sociocultural, tecnológico, el de los recursos naturales, político/legal, y el económico, que aunque no estén directamente relacionados con la organización pueden generar desventajas u oportunidades; de allí la importancia de conocerlos y de sacar el mejor provecho de estos.

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