GERENCIA ESTRATEGICA Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Las empresas en cada una de sus actividades de acuerdo con la estructura que presenten tienen riesgos inherentes los cuales se hacen imprescindibles determinarlos, sensibilizarlos y administrarlos; es así como algunas encaran riesgos concretos en sus frentes operativos y financieros, mientras otras presentan dichos riesgos en las relaciones sostenidas con proveedores, competidores y consumidores; sin embargo es de resaltar que todas las organizaciones sin importar su unidad productiva reciben influencia de aspectos macroeconómicos como la inflación, la devaluación y el precio del dinero.

Al momento de la toma de decisiones para realizar inversiones es de vital importancia determinar la correlación que existe entre la perspectiva de la rentabilidad y el grado de riesgo que se esté dispuesto a aceptar; entendiendo que si se requiere obtener mayor rentabilidad el riesgo será directamente proporcional.

Los riesgos pueden analizarse en cuanto a sus implicaciones sobre los objetivos trazados por la organización en un marco global y de manera específica; donde dicho análisis deberá determinar su intensidad ( alta, mediana, baja o inexistente) para que así la dirección establezca los instrumentos de cobertura que puedan contrarrestarlos y mantenga monitoreo de los resultados.

Los riesgos se clasifican de acuerdo con la viabilidad de la cobertura (sistemáticos y diversificables), por la intensidad (coyunturales y estructurales), por la influencia (directos e indirectos) y por su naturaleza.

Los riesgos sistemáticos provienen de manifestaciones ambientales no controlables (devaluación, inflación y tasa de interés) y los riesgos diversificables son los mismos sistemáticos pero con la adopción de medidas internas dentro de la organización que los permitan minimizar.

Los riesgos coyunturales son de corto plazo (políticas temporales de estabilización de precios instauradas por el gobierno para el abastecimiento de bienes o circunstancias de sequias que inciden en el abastecimiento de bienes) y permiten la selección apropiada de alternativas favorables para la organización y los riesgos estructurales provienen de agentes externos no controlables y no son de cobertura rápida (el desempleo, la pérdida de imagen nacional por factores sociales).

Los riesgos son directos cuando comprometen directamente los resultados asociados a la gestión de la gerencia (incumplimiento en los compromisos de pago por parte de los compradores, el valor de las tasas de interés que influyen en los flujos de caja) y los riesgos indirectos se dan cuando son transferidos por otros agentes (proveedores que importan bienes y trasladan al comprador el impacto de la devaluación).

De acuerdo a su naturaleza existen distintos tipos de riesgos entre los cuales tenemos:

• Riesgos de naturaleza jurídica: para analizar este tipo de riesgo hay que tener en cuenta las políticas gubernamentales al momento de la toma de decisiones; entre las características esenciales se tiene: barreras de entrada, régimen aduanero, control de precios, procesos administrativos, acceso al endeudamiento internacional, régimen tributario, legislación ambiental, legislación bursátil, acuerdos de integración.

• Riegos asociados con la influencia del entorno: se deriva de manifestaciones ambientales no controlables por la dirección discriminándose así: sociopolíticos, tecnológicos, recesión económica, inestabilidad de políticas gubernamentales, contratación monetaria, crisis del sistema financiero, riesgo soberano, debilidad presupuestal del gobierno.

• Riesgos comerciales: provienen de aquellos cambios imprevistos en el sector económico donde se desenvuelven y son incontrolables por los directivos de la organización; se clasifican en: acciones competitivas, gustos del consumidor, vulnerabilidad del sector.

• Riesgos operativos: se manifiesta por el análisis del costo de oportunidad; donde se establece la perdida de ganancias derivada del uso no pleno de la capacidad instalada; se clasifican en: desabastecimiento, precio de los insumos, subempleo de la capacidad instalada, escalas de producción, seguridad industrial

• Riesgos administrativos: se generan por decisiones equivocas por parte de la administración en la determinación de las políticas y estrategias establecidas en las siguientes áreas: inexperiencia, dificultades financieras, gestión negativa del talento humano, subjetividad en las decisiones de inversión, conductas antiéticas, prácticas contables.

• Riesgos financieros: se genere por la inseguridad para alcanzar los objetivos de rendimientos de la inversión debido al mercado cambiante en cuanto a los índices de inflación, devaluación y tasas de interés; se clasifican en: riesgo de liquidez, riesgo de crédito, riesgo de inflación, riesgo de tasas de interés, riesgo cambiario, riesgo de reinversión.

Teniendo en cuenta la información anterior se hace imperativo la necesidad de ejercer permanente control en el riesgo, analizando los diferentes factores que lo causan, determinando las variaciones en los flujo de efectivo de la empresa haciendo que se convierte en la mayor hazaña de los Gerentes actuales, pues no es necesario esperar hasta que situaciones inesperadas sucedan si se pueden controlar o moderar a tiempo, mediante el análisis objetivo de cada uno de los factores externos e internos que están haciendo que se generen cada vez menos excedentes o incrementando los costos de producción y subestimando la capacidad instalada.

Sin embargo, ¿cuáles son los factores que determinan el subempleo de la capacidad instalada?, como se identifican y como se ejecutan?

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