GERENCIA ESTRATÉGICA

Reconocidos teóricos coinciden que la planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras formas de negocios y, otros tipos de organizaciones de producción de servicios y productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. La causa, que llegó a ser conocida como problema estratégico, se percibió entonces como originada en un desajuste técnico y económico entre los productos de la firma por un lado y las demandas del mercado por el otro. Se vio que la solución radicaba en la planeación estratégica, que consistía en un análisis racional de las oportunidades ofrecidas por el medio ambiente, de los puntos fuertes y débiles de la firma y de la selección de un compromiso (Estratégico) entre los dos que mejor satisficieron los objetivos de la firma. Una vez escogida la estrategia, la parte crítica de la solución había sido conseguida y la firma podía proceder a implementarla. En los años intermedios, la percepción del problema estratégico, ha ido experimentando cambios rápidos y dramáticos, debido a una comprensión mejorada de la naturaleza real del desajuste con el medio ambiente y de los procesos incorporados para obtener una solución.

En la década del 60 se vivió un periodo de relativa estabilidad y crecimiento lo que dio pie para que se comenzaran a realizar proyecciones a largo plazo, estrategias para el crecimiento y la diversificación. Utilizando técnicas innovadoras para esta época como fueron: Proyecciones tecnológicas, planeación de fuerza laboral, presupuestación de programas, análisis de vacios y matrices de producto mercado.

En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General, Standard Oíl (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:

• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.

• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.

• La asignación de recursos para alcanzar las metas.

Para la década del 70 se hizo necesaria la planeación para empresas en situación de ataque, por lo cual aparecieron las estrategias explicitas, las divisiones en unidades empresariales estratégicas, proyecciones exploratorias y la simulación de estrategias alternativas a través de técnicas como: Planeación de escenarios, análisis de portafolio de negocios, curvas de experiencia, análisis de sensibilidad y riesgo y presupuestacion base cero.

En 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación

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