GERENCIA ESTRATEGICA

INTRODUCCION

A continuación se presenta una explicación sobre la administración estratégica que es muy usada un en día por diversidades de empresas independientemente al rubro que se dedican, también damos a conocer las empresas que manejan este tipo de estrategias y cuáles son los pasos que llevan a cabo para hacerlo.

 Que es la administración estratégica?

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

El término administración estratégica en este texto se utiliza como sinónimo del término planeación estratégica. Éste último se utiliza con más frecuencia en el mundo de los negocios, en tanto que el primero se utiliza más en el campo académico. Algunas veces el término administración estratégica se emplea para referirse a la formulación, implementación y evaluación de las estrategias, y planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias. El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo, busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana. (Texto módulo 1 Gerencia Estratégica).

 Ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica

La Empresa Nacional de Energía Eléctrica presenta el plan estratégico para su implementación en un horizonte de tres años en el cual se establecen las acciones y estrategias que se desarrollarán para cumplir con la misión de contribuir con el desarrollo de la nación brindando un servicio oportuno y de calidad.

Las acciones y actividades contempladas se enfocan en la reducción de pérdidas, el inmediato mantenimiento correctivo de las redes de distribución, la implementación de un plan de inversiones priorizadas, el desarrollo de proyectos de para la mejora de la eficiencia administrativa, como el desarrollo de plantas de generación de energía renovable, el ahorro y uso eficiente de la electricidad.

La reducción de pérdidas producirá el flujo de capital necesario para iniciar la implementación del plan de inversiones, priorizando aquellas que produzcan un mayor impacto en la mejora de la eficiencia y el aseguramiento de la continuidad del servicio de energía eléctrica.

Se atenderán las actividades de distribución, transmisión y generación, pero asignando a la actividad de distribución la máxima prioridad.

Las medidas de corto plazo que el plan recomienda son las siguientes:

 Ejecutar durante los años 2011 al 2014 el Programa de Reducción de Pérdidas no Técnicas.

 Ejecutar un programa de reducción de la mora a nivel nacional.

 Comprar materiales y equipos de emergencia para la red de distribución.

 Aprobación por el Congreso Nacional de la Ley del delito del consumo ilícito de energía eléctrica.

 Ejecutar programa de mantenimiento correctivo de circuitos de distribución en zonas de alta incidencia de falla.

 Diseño y lanzamiento de una estrategia de comunicación.

 Ejecutar las inversiones de emergencias en transformación y transmisión.

 Promover la aprobación de un nuevo pliego tarifario con tarifas horarias que mejoren el factor de carga del sistema.

 Iniciar la construcción de las oficinas centrales de la ENEE.

 Iniciar la construcción del proyecto Piedras Amarillas.

 Iniciar la construcción de los proyectos Llanitos y Jicatuyo.

 iniciar la construcción de los Proyectos del Complejo Energético del Aguán. ( Plan Estratégico de la ENEE 2011 – 20) http://www.enee.hn/

 Que es la ventaja competitiva

La esencia de la administración estratégica consiste en alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término puede definirse como “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”.- Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden, o tienen algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva. Por ejemplo una empresa que dispone de bastante efectivo en su balance general tiene una gran ventaja competitiva. (Texto módulo 1 Gerencia Estratégica).

 3 ejemplos de ventaja competitiva de una empresa

Hago mención de unas de las ventajas competitivas de la empresa donde laboro: AGENCIA ADUANERA INTERNACIONAL, esta se dedica al servicio aduanero en todas las aduanas del país, y una

...