Gerencia Estrategica

INFORME EJECUTIVO

“ARTICULOS: LLEGÓ LA HORA DE LA VERDAD PARA EL BLACKBERRY

- BOEING MUESTRA QUE LA INNOVACIÓN PUEDE CONVERTIRSE EN UNA PESADILLA - COMPETENCIA HABRÍA “DESTORNILLADO” A GUTEMBERTO - DELTA APRENDE A VOLAR CONTRA LA CORRIENTE - EL EXCESO DE CAPACIDAD PONE EN APRIETOS A LAS SIDERÚRGICAS”

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Curso Gerencia Estratégica

Sandra Pilar Rubiano

Tutora

Mónica Yineth Peña Cód. 1.053.328.873

Juan Carlos González Cód. 1.053.302.201

José Harvey Salazar Cód. 1.053.604.692

Gloria Nadia González Cód. 1.053.336.307

Kahteryn Johana Silva Cód.

Grupo 332573_25

La toma de decisiones y la implementación de estrategias para el mejoramiento de una idea de negocio o de una empresa constituida con el ánimo de buscar que sea más rentable ha sido uno de las principales responsabilidades de un Gerente Estratega.

Aunque no parezca las grandes empresas atraviesan por momentos difíciles de los cuales salen única y exclusivamente mediante la implementación de ideas que permiten recobrar el posicionamiento en el mercado.

Empresas como Blackberry han tenido que enfrentar fuertes competidores como Samsung quienes a diferencia de ellos unifican marcas y han ofrecido al mercado mejores opciones; frente a este panorama se generan diversas estrategias para que se repunten nuevamente las ventas tales como:

Realizar incentivos que llenen las expectativas de los clientes corporativos.

Mejorar la tecnología de los equipos que llenen en gran parte las necesidades de los clientes.

Crear paquetes empresarias que pueda contraprestar la compra hecha por el cliente corporativo.

Implementar y ofrecer mejoramiento y mantenimiento a los equipos que tiene el cliente, de tal forma que esto garantice una garantía.

No atrasar las presentaciones de los nuevos dispositivos BlackBerry.

Reconquistar los clientes corporativos y demostrar porque su modelo de negocio es superior al de la competencia, ofrecer incentivos por ejemplo actualizaciones de software gratuitas y cursos de capacitación.

Generar confianza ante los accionistas para que respalden los aparatos, ofrecer un software seguro y fácil de usar que permita que los departamentos de informática administren de una forma simultánea, convenciendo a las empresas que el teléfono sigue siendo una opción atractiva.

Establecer un nuevo modelo de equipo con características que superen a equipos tanto como Apple y Samsung.

Mayor durabilidad de batería y capacidad interna suficiente para soportar programas de computo lo cual ayudaría a recobrar a los empresarios ya que tendrían una réplica de su computadora personal en su equipo. 

Boeing es otra empresa con gran posicionamiento en el mercado la cual se ha caracterizado por sus grandes avances tecnológicos y vanguardistas siendo pioneros en modelos de aviones, pero sufrió un gran golpe con uno de sus últimas ideas ya que ha generado costos muy altos los cuales no estaban presupuestos y de hecho se está viendo insuficiente ante los pedidos realizados; teniendo en cuenta esta problemática se plantean las siguientes estrategias como método para salir de este problema:

En primer lugar se haría una gestión de riesgos: Todo proyecto necesita Gestionar los riesgos, para Boeing no es una necesidad es obligatorio, al manejar proyectos millonarios y con un prestigio que cuidar, no pueden darse el lujo de un fracaso, puesto que eso podría significar el principio de fin para ellos.

Contratar un equipo de diseño que modifique el diseño original de  tripulantes 

Contratar trabajadores adicionales por un tiempo determinado en ciertos puntos de trabajo

Modificar el plan de producción

Modificar los procedimientos de comprobación

Para tener una mejor demanda: Disminuiría  en costos de producción, de inversión en creación de nuevas tecnologías y Aumentaría el posicionamiento en el mercado.

Instalando avanzados sistemas electicos haciendo un riguroso control de calidad, implementar nuevas técnicas de mercadeo si la demanda es débil, es necesario aterrizar un poco las ideas antes de que el punto de partida sea demasiado ambicioso.

Al momento de realizar alguna innovación debemos realizar un análisis de todos los materiales que necesito y que tan factible son para conseguirlos, esto nos permitirá poder tener una decisión más acertada, y que tan viable es la innovación que estamos realizando.

Podríamos crear un modelo con los materiales óptimos que tengan las mismas propiedades físicas y químicas, con el fin de poder tomar un prototipo de avión y ponerlo en prueba durante un tiempo, esto ayudaría a tomar una buena decisión de compra.

Tomar un modelo genérico el cual pueda ser resistible a los cambios y que se acomode a la innovación y desarrollo de las nuevas tecnología.

Crear estándares de calidad que puede ser útiles al desarrollo del prototipo

Se podrían de implementar programas de control y seguimiento del prototipo.

En Colombia y gracias a muchos emprendedores se han podido destacar empresas propias del país las cuales por muchos años han sido fuente de empleo para una población considerable, Gutemberto fue una de ellas y es muy triste ver cómo debido a la incursión de mercados extranjeros la empresa nacional día a día está decayendo, es por ello que el Gerente estratega debe tener la experticia para poder evitar la liquidación total, la cual se puede alcanzar mediante:

Innovar e ir de la mano con los cambios en la industria.

Atraer al cliente

Convencer al cliente con los productos de alta calidad

Satisfacer las necesidades de las empresas en los diferentes procesos

Implementar programas que puedan atraer al cliente frente a los beneficios que puede traer el uso de productos colombianos.

Hacer convenios con empresas extranjeras para hacer traspaso de conocimientos

Mejorar el proceso de fabricación del producto

Ir a la vanguardia de la industria

Como una medida y buscando evitar la liquidación, sería el dialogo para

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