GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

Módulo 01

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instrucción:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analízala y responde las preguntas que se te plantean.

Desarrollo:

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta.

Los cambios en una estructura organizacional se deben dar de manera que se amolde a lo convencional y tratar de que no afecte a las demás áreas. Una información precisa de los cambios a realizar hacia nuestros colaboradores puede aminorar en gran porcentaje la resistencia al cambio y lograr un mayor dinamismo en la aplicación de las nuevas políticas de gestión.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

• Incremento de tareas en los mandos intermedios rectores, es muy posible que los colaboradores muestren rechazo a los cambios propuestos por el nuevo director en cuanto a la carga de gestión de personas y horarios de tipo rotativo. Los cuales mostrarán rechazo a la iniciativa.
• Preocupación e incertidumbre de los empleados por la incorporación del trabajo por turnos, posiblemente afectará a sus actividades extra laborales logrando así fuga de talentos.

1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

La iniciativa del nuevo director que consiste en apostar por el valor del talento humano, es una buena forma de llevar el lineamiento de la empresa a otros estándares competitivos, pero en el caso de la empresa Industrialita, los cambios se vienen dando de manera autoritaria y esto genera que el clima organizacional de la empresa se llene de incertidumbre y preocupación por parte de los colaboradores internos así como también del personal externo como son los proveedores.

1. ¿Qué puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptación e implicación de los trabajadores?

La capacidad del nuevo liderazgo esta en lograr la integración de toda la organización para lograr un cambio exitoso en la compañía, el nuevo director de la comañia tiene la actitud y el entusiasmo de generar grandes cambios en la organización de la empresa pero le falta flexibilidad a su propuesta, para lograr la interacción de cada una de las áreas y puedan amoldarse al cambio. Tambien hace falta de claridad y simplicidad en su propuesta, debido a que se menciona haber informado mediante un panfleto pero aún así no se obtuvo la respuesta aceptable por parte de los miembros de la organización.

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