GESTIÓN DE EXPORTACIÓN E IMPORTACION.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.  Buena calidad del algodón peruano.

1. Contrabando o exportación de prendas usadas.

2. Reconocimiento positivo mundial hacia los productos de algodón peruano.

2. Ciertos problemas de financiamiento para responder a los problemas que surgen en el sector algodonero.

3. El algodón peruano es uno de los principales proveedores de marcas reconocidas mundialmente.

3. Creciente demanda de productos importados del mercado Asiático.

4. Disponibilidad de una mano de obra de alta calidad.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Crecimiento de la industrial textil peruana.

1)      Bajos costos de los polos importados de China.

2. La creciente participación del sector textil en las ferias internacionales.

2)      Crecientes prácticas desleales del comercio como el dumping.

3. La apertura comercial del Perú en los últimos años, lo que nos facilita la entrada a más mercados mundiales.

3)      Que continúe la tendencia del deterioro de los cultivos de algodón, lo que provocaría que no exista producción disponible para exportar.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

 El producto cuenta con altos estándares de calidad.

Deficiente grado de asociatividad entre las empresas y/o empresarios que permita un acercamiento mayor en áreas productivas, estratégicas y comerciales.

 Incorporación de tecnologías de punta al proceso de elaboración del producto.

Volúmenes de producción reducidos e inestables.

Las condiciones edafoclimáticas con que cuenta la Región.

Diferencias de tamaño y gestión entre las empresas que desarrollan una actividad productiva y de comercialización en el sector.

Disponibilidad de Mano de Obra.

Los acuerdos comerciales con mercados que representan un alto potencial

Capacidades de gestión de los empresarios para enfrentar el desafío de asociación y exportación en conjunto, por celos estratégicos, en una primera etapa, desaprovechando el apoyo público y privado.

Para el aceite de oliva, como México, Canadá, Brasil, U.E y Asia.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

La apertura a Mercados Externos, la firma de acuerdos comerciales con EE.UU. y Europa, con China y Japón, favorecen con aranceles cero.

Competencia de países tradicionalmente productores y elaboradores de aceite de oliva, que tienen una cercanía geográfica a los mayores e importantes mercados demandantes.

Dificultades técnicas para aumentar las plantaciones en los valles.

Ingreso y participación de inversionistas internacionales, que permiten potenciar el crecimiento y alianzas estratégicas para la prospección y penetración de nuevos mercados

El difícil acceso a financiamiento, por el nivel de riesgo implícito, que tiene el sector.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Trabas institucionales que no permiten que la abundancia de oferta de plata sea efectiva para el joyero de plata. „

Elevada abundancia de plata.

Alto nivel de informalidad en el sector. „

Tradición milenaria de joyería y orfebrería.

Débil capacidad de desarrollo e innovación de diseños en función a tendencias internacionales. „

Posibilidades de articulación empresarial. Eslabón minero – joyería.

Bajo nivel de acceso y uso de tecnología de punta. „

Escasa cultura exportadora. „

Alto nivel de informalidad en el sector. „

Atomización de la oferta productiva artesanal. „

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Propensión de competidores hacia la tecnificación y estandarización de su producción. 

Alto potencial de penetración en el mercado de EE.UU. Y la Unión Europea.

Preferencias arancelarias en EE.UU., Unión Europea, Brasil y Chile.

Mayor preferencia por artículos de plata a nivel internacional (crecimiento mundial anual de 12% 01 – 05)

Agresiva penetración de India, Turquía, Tailandia, China y México al mercado internacional.

Mayor capacidad de respuesta de países competidores ante nuevas tendencias.