“GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS MATERIALES EN OBRA”

“GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS MATERIALES EN OBRA”.

Bibliografía utilizada:

• Sigma Pro Inc. Guía de Manual de Project Charter. Apertura de Proyecto. USA.
• González J. Tirado I. (1998). Diagnóstico sobre la administración de materiales de empresas constructoras de viviendas. Ingeniería, Revista Académica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Yucatán. Vol. 2 núm. 3 Mérida, México.
• Duncan, H. (2000) A guide to the Project Management Body of knowledge, Third Edition, PMI Standars, Pennsylvania U.S.
• Douglas, M. (2004). Guía del participante para Green Belt de Sigma Pro. Estados Unidos: sigma Pro INC.

INTRODUCCIÓN.

Definimos a la construcción como el trabajo del ser humano y de las máquinas para transformar materiales en obras de ingeniería y de arquitectura. Por otro lado tenemos definimos a la administración de los materiales como los procesos de planeación, negociación, pedido, recepción, almacenamiento y uso, resurtido, pago y control de los mismos. Esta diversidad de procesos, la gran variedad de materiales, la información que se genera y la participación de las empresas externas hace que la administración de los materiales sea muy compleja, por lo que es importante comprender el fenómeno y contar con procedimientos sistematizados. El objetivo del trabajo es proporcionar una guía para la ejecución de los procesos necesarios para la administración de los materiales en la construcción.

DATOS GENERALES DEL PROYECTO:

PALABRAS CLAVE

Calidad. Construcción. Diseño. Proyecto. Compras. Materiales. Seis sigma.

ENUNCIADO DEL PROBLEMA.

Actualmente en la construcción se vive una deficiencia, las largas esperas que se tienen para obtener materiales de construcción emergentes Y planeados, así como el mal uso de los materiales ya surtidos, ocasionan que las obras se atrasen en las fechas de entrega, ocasionando pérdidas en mano de obra.

ALCANCE DEL PROYECTO.

El proyecto busca llegar a reducir los tiempos de entrega de material, para así satisfacer con bases numéricas la satisfacción del cliente midiendo los tiempos de entrega de materiales que actualmente se tienen como los ideales, para así no generar atrasos en las obras ni baja calidad en la satisfacción del cliente. Algunos de los riesgos a los cuales estaremos enfrentándonos son sin duda la disponibilidad y compromiso que los proveedores puedan tener en los tiempos de entrega de cada material puesto en obra.

MÉTRICOS DEL PROYECTO.

Las mediciones se llevaran a cabo por medio de los tiempos en los analizaremos horas de entrega de los materiales por proveedores  y algunos datos que son conocidos.

Según Dominguez (2003) el 54.51% de total de los costos  directos en obras de construcción corresponden a los materiales; de aquí que la utilidad de una empresa constructora esta determinada en gran medida por la efectividad con la que se administran estos recursos, por lo que es importante que los materiales de los presupuestos de inicio sean conseguidos con los proveedores consultados y el tiempos puestos el 70% de las obras no cumplen su tiempo por los atrasos de materiales en obras.

La medición utilizada durante el proyecto serán las variables de t (tiempo), en el cual estaremos utilizando horas, con porcentajes de errores.

META O DECLARACIÓN DE OBJETIVOS.

El objetivo del presente escrito es proporcionar un análisis para la ejecución de los procesos necesarios para la administración de los materiales en la construcción.

Se busca disminuir costos de materiales, programándolos para entregas a tiempo.

MIEMBROS DE LOS EQUIPOS PARTICIPANTES DENTRO DE TU ORGANIZACIÓN.

CALENDARIO DE FECHAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO.

FIRMAS DE AUTORIZACIÓN.

DIRECTOR.

SATURNINO C. RODRIGUEZ.

Juan Cabrera Ming.

...