GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS.

Evaluación del conocimiento

Alan Brito Delgado

GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Instituto IACC

06 de noviembre de 2016

INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos de la semana 8, el alumno deberá responder las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué la selección de indicadores de eficiencia debería adecuarse al tamaño de la organización, la naturaleza de sus actividades y los objetivos de la SST?

Primero que nada Hay que tener en cuenta que un indicador es una relación entre variables cuantitativas o cualitativas, y por medio de estas permiten analizar y estudiar la situación y las tendencias de un fenómeno determinado, respecto a un objetivo y metas previstas ya indicadas. Ahora creo que puede haber diferencias al evaluar los indicadores ya que no es lo mismo una empresa que posee más de 3000 trabajadores que una empresa de 100 trabajadores, creo que la gestión de la empresa con menor personal se le hace más simple y quizás deba de tomar todas las variables para medir sus resultados, en cambio una empresa mayor deba de filtrar lo más importante.

Todas las empresas se miden según sus resultados y estos son expresados en índices de gestión, estos son cuantitativos o cualitativos, como mencionaba anteriormente, y esto se debe de corroborar con lo deseado o las metas propuestas y tener la fortaleza para corregir en caso de ser negativas o potenciarlas en caso de ser positivas.

2. Confeccione, a lo menos, 7 indicadores que permitan evaluar de forma cuantitativa la gestión de un sistema de SST.

1. Indicador de cumplimiento: Esto tiene que ver con el  término de algo que se hizo, es logro de tareas y trabajos, ejemplo cumplimiento del programa de SST.
2. Indicador de evaluación: Aquí se observa el rendimiento que se obtuvo de realizar una tarea, por ejemplo aquí se puede evaluar el programa de SST.
3. Indicador de eficiencia: Aquí se puede observar que eficiencia trata de realizar lo mejor con menos tiempo y con un mínimo de recursos.
4. Indicador de eficacia: Aquí se puede saber si se logró el propósito, se es eficaz cuando  los intentos tuvieron  los resultados esperados.
5. Indicadores de gestión: Si se logra un propósito y se puede medir, también se podrá mejorar, esto es lo que hace la gestión es estimular las acciones denotando las variaciones significativas de lo planeado y mejorar o corregir.
6. Indicadores de frecuencia o accidentabilidad: Este indicador mide la frecuencia de los accidentes por cada 100 trabajadores.
7. Indicadores de Severidad o siniestralidad: Mide la severidad de los accidentes en términos de días perdidos por cada 100 trabajadores.

En términos simples puedo mencionar que para poder tener  indicadores que permitan evaluar de forma cuantitativa la gestión de un sistema de SST. Es necesario el tener una comparación en el tiempo con lo sucedido en lo posible cinco años atrás y tener una comparación con los resultados en seguridad, además es importante también el poder compararse con otras empresas, incluso para poder reafirmar la respuesta de la primera pregunta ya que no se puede emplearse el total de las lesiones en los cálculos ya que una empresa con mayor cantidad de trabajadores va a tener mayor cantidad de lesionados que una empresa que tiene menos trabajadores, pero para eso existen normas internacionales que tienen formas de calcular los índices de accidentabilidad y de  siniestralidad, como por ejemplo la OSHA y la ANSI.

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