GUIA CONTA ADMINISTRATIVA

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1. EL COSTEO DIRECTOCUYO NOMBRE CORRECTO ES COSTEO VARIABLE

2. LOS COSTOS DIRECTOS TIENDEN A VARIAR DIRECTAMENTE CON EL VOLUMEN

3. LOS COSTOS PERIODICOS SON AQUELLOS COMPROMETIDOS, PROGRAMADOS QUE SE INCURREN PARA PROVEER Y MANTENER LA CAPACIDAD DE PRODUCCION

4. EN EL CASO DEL BALANCE, LOS INVENTARIOS EN UN COSTEO VARIABLE APARECERAN VALUADOS A COSTOS INFERIORES

5. EL COSTEO TRADICIONAL TAMBIEN ES LLAMADO ABSORBENTE O TRADICIONAL

6. ¿Qué SE EXCLUYE DE LOS COSTOS INVENTARIABLES EN EL COSTEO VARIABLE? GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION FIJOS

7. ¿EN EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO, EN DONDE SE MOSTRARAN LOS GASTOS FIJOS DE PRODUCCION DEL PERIODO? ESTADO DE RESULTADOS

8. EN EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO SE DENOMINARA UTILIDAD MARGINAL EN VES DE: UTILIDAD BRUTA

9. LAS DESVIACIONES SE PRESENTAN EN EL: ESTADO DE RESULTADOS

10. METODO DE SEGMENTACION QUE CONSISTE EN SELECCIONAR DOS PUNTOS QUE SON REPRESENTATIVOS EN LA GRAFICA RESPECTIVA: DIAGRAMAS DE DISPERCION

11. EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD ESTA ELABORADO COMO APOYO EN LA ACTIVIDAD DE: PLANEAR

12. EN ESTE PROCEDIMIENTO, EL PUNTO DE EQUILIBRIO PUEDE SER DETERMINADO EN UNIDADES Y EN PESOS: PUNTO DE EQUILIBRIO POR CONTRIBUCION

13. LA ESCALA RELEVANTE ES LA BANDA DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) EN EL CUAL RESULTARA VALIDA UNA FORMA ESPECIFICA DE RELACIONES DE VENTAS PRESUPUESTADAS Y COSTOS (GASTOS)

14. PARA DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNA EMPRESA QUE TIENE MAS DE UNA LINEA ES NECESARIO UTILIZAR: LA MEZCLA DE VENTAS

UNIDADES x VENTAS= COSTOS FIJOS TOTALES / MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO PONDERADO

15. ¿Cuál ES EL OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA? UTILIZAR LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y SUS HERRAMIENTAS PARA FACILITAR UNA BUENA PLANEACION, LA TOMA DE DECISIONES Y UN EXCELENTE CONTROL ADMINISTRATIVO

16. ¿Qué ES EL CONTROL? LA ACCION QUE PONE EN PRACTICA LA DECISION DE PLANEACION, LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO QUE BRINDA RETROALIMENTACION DE LOS RESULTADOS

17. LA PLANEACION ES EL ESTABLECIMIENTO DE: METAS

18. TACTICO Y OPERACIONAL ES UNO DE LOS DOS TIPOS DE PLANES DE LA DIRECCION, EL OTRO ES: ESTRATEGICA

19. ¿Qué ES LA PLANEACION TACTICA Y OPERACIONAL? CON BASE EN LA PARTICIPACION A CORTO PLAZO DE TODOS LOS NIVELES DE LA ADMINISTRACION AFIN A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA PARA DESARROLLAR PROGRAMAS, POLITICAS Y EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO

20. ¿Qué ES LA PLANEACION ESTRATEGICA? DESARROLLADA POR LA ALTA ADMINISTACION, ES A LARGO PLAZO Y SE CONCENTRA EN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y SUS ESTRATEGIAS GLOBALES

21. LA FUNCION DE CONTRALORIA ES SER EL CENTRO DE INFORMACION DE LA COMPAÑIA

22. EN LA AUTORIDAD LINEAL, LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD INTEGRAMENTE TRANSMITIDAS A TRAVES DE UN SOLO JEFE PARA CADA FUNCION

23. ¿Qué SIGNIFICA SER CONTRALOR? SER EL JEFE DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

24. AL DISMINUIR EL COSTO VARIABLE, EL MARGEN DE CONTRIBUCION SE VE: INCREMENTADO

25. EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD SE UTILIZA PARA EVALUAR CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION

26. POR APALANCAMIENTO OPERATIVO SE ENTIENDE EL INCREMENTO EN UTILIDADES POR EL EMPLEO OPTIMO DE LOS COSTOS FIJOS

27. EL RIESGO DEL NEGOCIO ES LA COMBINACION

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