GUTSA,S.A.

GUTSA,S.A.

1. Presente la nueva estructura organizacional con cambios propuestos:

Gutsa,S.A. debe de estructurar su organización con base a mercadotecnia moderna, como nos menciona en el capítulo que es el eje de toda empresa y no como uno de los departamentos como nos describe el caso. Es decir las actividades de la empresa deben girar en torno a la mercadotecnia moderna.

2. Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos:

 Gerente de mercadotecnia: debe tener la autoridad y la obligación de dirigir a los demás departamentos, velar por el cumplimiento de las funciones.

 Departamento de Ingeniería: debe de dedicarse únicamente a la investigación, especialización y el desarrollo del equipo, y además de diseñar y crear las pruebas piloto, ya que solo ellos están capacitados para realizar dichas funciones.

 Departamento de compras: control del almacén y calidad de materia prima y materiales a usar.

 Departamento de Producción: debe ser el encargado y debe ser el responsable de la inspección y aceptación de calidad.

 Departamento de Laboratorio: realiza las respectivas pruebas en los equipos a vender y asegurarse de que pasen el control de calidad.

3. Cuales puede ser los mejores métodos que cubran las necesidades de cada departamento en cuanto a las normas requeridas de calidad, cuidando los resultados de las inspecciones.

Los métodos deben ser medibles a medida de eficiencia y eficacia. Ya que la Eficacia: refleja el grado en que se alcanza las metas, mientras la eficacia: refleja el costo de llegar a las metas.

Y también debe de seleccionar proveedores.

Negociar contratos.

Evaluar economía de oferta y demanda.

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