Gastos de operaciones: Dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos

En la lectura realizada sobre el libro la meta un proceso de mejora continua se puedo observar que en dicha lectura  al principio la fábrica era un desastre y lo que hacía era tener muchas pérdidas , retrasos , productos defectuosos y una muy mala planificación  a parte que  presentaban  una serie de problemas en la organización que es descrita en el texto  ,esta problemática es en base a la  mala organización y planificación  de la alta directiva  y un cierto abuso de poder en base al vicepresidente (Peach) ,pero también al  mal uso de los recursos , igualmente en no encontrar la causa de los problemas que afectan a su fábrica a través de uno de los  métodos tales como “El diagrama de causa-efecto”  del maestro de la calidad Ishikawa que es un método que sirve para encontrar las raíces del problema y obtener una solución pero uno de los problemas notorios que presenta la fábrica es sobre la manipulación o el uso de la maquina NCX-10 La cual solo un operador tenía conocimiento pero al momento en que el vicepresidente del empresa le presento una amenaza , el operador decidió renunciaron dejando a la fábrica  sin ningún operario que supiera la correcta manipulación de la maquina NCX-10 el gerente de la fábrica (Alex rogo) pudo haber instruido a todo los operarios sobre el manejo de esa máquina , a pesar de que las maquinas en la fábrica tienen un buen rendimiento ,  pero  mostraban  una mala eficiencia y no sacaban productos de calidad ,  el problema con respecto a no tener un producto de calidad y no tener eficiencia se crean muchas pérdidas y se presentan muchos defecto ,por eso es correcto aplicar los“14 pasos de Crosby” ya que dentro de esos 14 pasos se explica una planificación de cero defecto y se les informa a los directivos y a toda la organización  sobre el programa de calidad  para que así puedan reducir sus pérdidas y al momento de elaborar un producto no salga defectuoso , otro inconveniente de los que se puede observar es el retraso en los pedidos que tenían dos semana hasta más de retraso y sus stock se iban almacenando lo cual es una gran pérdida de dinero para la empresa , uno de los grandes maestros de la calidad el cual era Shigeo Shingo  creo un programa que se llama “El sistema Just in time “  lo cual ese sistema tiende a que la fábrica produzca justo lo necesario en el tiempo necesario para así evitar las perdidas y poder aumentar el buen servicio. El constante mantenimiento que se hacían a los robots era una gasto para la empresa  ya que esos robots no representan ingresos, en mi opinión esos robots no le agregaban valor al producto simplemente aumentaban el inventario podría haberse utilizado el método de “Manufactura Esbelta” trata de eliminar las operaciones que no le agregan valor al producto un programa creado por  el maestro de la calidad Shigeo Shingo,  además de que la empresa no presenta  una meta es decir no tiene un objetivo planeado lo que tiene relación con los problemas que hacen presencia dentro de la fábrica.

En la lectura el gerente (Alex rogo) se cuestiona así mismo y la fábrica sobre cuál es su meta y se hace preguntas tales como “¿Es la calidad la meta o la eficiencia?  Pero si tengo tecnología de punta como no consigo reducir el inventario y aumentar nuestros ingreso” ciertamente esos son factores para lograr llegar a la meta porque el objetivo de una organización industrial es “ganar dinero” pero para que la empresa pueda generar ingresos debe tomar en cuenta un seria criterio las cuales son las siguientes:

• Compras baratas
• Contratación de gente  adecuada
• Tecnología moderna
• Fabricación de bienes de calidad
• Venta de bienes de calidad
• Conquista de una tasa de mercado

En la lectura se establecen unos parámetros que son: Beneficio neto, ROI y liquidez pero a esos parámetros son primitivos  asi que a lo largo de la lectura se hacen presente estos nuevos parámetros para logar acercarse a la meta los cuales son:

• Ingresos: Tasa de generación de dinero a través de las ventas
• Inventario: Dinero invertido al adquirir cosas que luego pretende vender
• Gastos de operaciones:  Dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos

A la medida en que el gerente de la fábrica iba usando todo lo parámetros que le dio su antiguo profesor de la universidad (Jonah) su aumentando la eficiencia de su fábrica pero no bastaba con aumentar un 15% ya que el vicepresidente la empresa quería otro aumento del 15% pero a continuación de que la lectura avanza se encuentran con más problemas  como por ejemplo que tenían un sobreproducción , ellos producían piezas que no necesitaban  y todas esa piezas que producían era perdidas a de parte tenían un inventario acumulado y los tiempo de la línea de producción tenían mucho retraso , para poder solucionaran el problema de los pedidos atrasado decidieron etiquetar las piezas en rojo y ver. Las piezas rojas significaban que tenían una mayor prioridad y aumentaron la capacidad de la maquina NCX-10 y del horno ya que también buscaron las piezas que se calentaban a la misma temperatura para poder aumentar su capacidad y sacar los pedidos más rápido, tener ese sistema les funciono hasta que se dieron cuenta que seguían teniendo perdidas porque solamente se centraban en las piezas rojas , mientras que las verdes se iban acumulando para solucionar el problema de la sobreproducción empezaron a vigilar los rendimientos de la fábrica, pero cuando el gerente (Alex rogo) estaba paseando por la fábrica se dio cuenta que unos trabajadores estaban sin hacer nada porque no tenían material , la fábrica estaba a punto de cerrar y tenía muchas pérdidas porque no producían muchos ingresos  , no se les pagan a los trabajadores para que no hagan nada siempre se tiene que mantener ocupado a los empleados ocupados siendo productivos.  El profesor de la universidad (Jonah) le da unos nuevos conceptos  sobre “Fluctuaciones estadísticas”  esta herramienta sirve para observar los aumentos y la reducciones, “Sucesos dependientes”  son los suceso que precede al otro  un ejemplo donde se puede observar sucesos dependientes son en las línea de producción,  como en el ejemplo que se encuentra en el texto leído sobre que (Alex rogo) lleva a la excusión a su hijo y durante la excursión se da cuenta que en la fila aparecen huecos y los niños se dispersan  pero eso raíz de todo esto decide poner al chico más lento en el principio de la fila para que todos los chicos no se dispersaran y justamente eso fue lo que paso no volvieron a aparecer huecos en la filas y no volvían a dispersarse pero pasa algo extraño que en el rendimiento era muy bajo y no lograban avanzar casi nada cuando revisaron la mochila del chico tenía muchas cosas lo que significa que estaba muy pesado para avanzar a un buen rendimiento lo que lleva a que se repartieran el  peso entre los demás integrantes para aligerar la carga y mejorar su rendimiento.

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