Gestión de Mantenimiento

Resumen

El presente trabajo tiene por objetivo proponer un Modelo de Gestión de Mantenimiento para el área de corte del Departamento de Conversión de una empresa de Abrasivos. Este trabajo está dividido en 4 capítulos,  estableciéndose un diagnóstico inicial de la situación del Departamento de  Conversión  dentro de la organización usando el análisis de falla además de una auditoría de mantenimiento. Se establece luego la propuesta de solución utilizando las herramientas del TPM y del RCM con la finalidad de disminuir principalmente los tiempos improductivos ocasionados por Fallas mecánicas y disminuir la cantidad de manchas de aceite en las prendas terminadas elevando así el indicador usado en esta planta, Bien a la Primera Vez. Además de crear el SGM que permitirá mantener bajo un permanente control y supervisión las actividades del mantenimiento y su repercusión en la producción.

Se concluye que con la aplicación de esta propuesta se puede reducir en un 60% los tiempos improductivos por fallas mecánicas y aumentar también en 13% aproximadamente el indicador mencionado evitando así reprocesos, además que el establecimiento del SGM es rentable económicamente para la empresa pues disminuye sus costos de producción.

Este artículo explora los pasos a seguir para diseñar un Plan de Mantenimiento Preventivo aplicado en el área de corte del Departamento de Conversión de una empresa de abrasivos. El documento resume el marco teórico básico que define a los principales Sistemas de Gestión de Mantenimiento, las técnicas más apropiadas con que cuentan para la identificación y solución de problemas hasta su aplicación efectiva en el área donde se ha centrado el estudio. Finalmente, se detallan las conclusiones que incluyen las propuestas de mejora vinculadas al proceso en sí, a la parte operativa y organizativa; así como su articulación con las metas económicas trazadas por la empresa.

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