Gestion De Personal

La Gerencia de Recursos Humanos

Se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.

Funciones del departamento de gerencia de recursos humanos

1. Alinear el Recurso Humano con los objetivos y planes estratégicos de la Empresa.

2. Disponer de un banco actualizado de Elegibles a nivel interno.

3. Aplicar el proceso de Reconversión Laboral en Coordinación con Organización y Métodos.

4. Aplicar el sistema de Evaluación de Desempeño a nivel nacional.

5. Suministrar los Recursos Humanos que requieren las diferentes áreas organizacionales de la Empresa previa aplicación del proceso antes descrito.

6. Coordinar con Tecnologías de la Información la actualización permanente del sistema integrado de Recursos Humanos.

7. Diseñar planes de carrera Administrativa y Técnica de la Empresa.

8. Diseñar y aplicar el sistema de evaluación del desempeño

9. Disponer de Procedimientos que permitan efectivos controles para los trámites asociados a los movimientos de personal y expedientes.

10. Revisión y actualización de Normas y/o disposiciones vinculadas con la Administración del Recuso Humano.

Competencia del gerente de recursos humanos

1.-Dominio del negocio.

Los profesionales de RH deben conocer a fondo el negocio de su organización, esto requiere comprender sus capacidades económicas y financieras de modo que puedan "unirse al equipo" de gerentes de administración. También requiere que desarrollen habilidades en relaciones públicas centradas en sus clientes.

2.-Dominio de los Recursos Humanos.

Deben ser expertos de la organización en ciencias del comportamiento. En áreas como definición de puestos, desarrollo, evaluación, recompensas, integración de equipos, comunicación, así como desarrollar tareas que los mantengan al corriente de los cambios.

3.-Dominio del cambio.

Deben administrar los procesos de cambio de modo que las actividades de Recursos Humanos se fusionen eficazmente con las necesidades administrativas de la organización. Esto significa contar con habilidades interpersonales y para resolver problemas, así como con capacidad de innovación y creatividad.

4.-Credibilidad personal. Deben establecer su credibilidad personal frente a clientes internos y externos. La credebilidad y la confianza se adquieren al desarrollar relaciones personales con los clientes, demostrar los valores de la empresas, defender sus propias convicciones y ser jusnto en la relación con los demás.

Es fundamental tener la capacidad de integrar las aptitudes para los negocios de Recursos Humanos y el cambio

...