Gestion De Recursos Humanos En Tiempos De Recesion

Asimismo la gestión de recursos humanos durante la recesión debe concentrarse en actividades como: optimizar la fuerza de la mano de obra, tomar iniciativas estratégicas para aumentar la productividad y la eficiencia de toda la organización, trabajar en los beneficios de compensación, cancelación de varios regímenes de prestaciones, rediseñar los programas de capacitación y desarrollo, identificar a los empleados clave y reales dentro de la organización e identificar los potenciales superiores para fortalecer su desarrollo.

Las actividades anteriores permiten al empleador mantener su equipo en conjunto durante una recesión, e incluso hacer de vínculo entre todos. Los empleados deben ser lo suficientemente motivado para pegarse a la empresa en tiempos difíciles y poner en el esfuerzo extra que se requiere para el crecimiento de la organización.

El papel de la gestión de recursos humanos es sumamente importante en época de recesión ya que las empresas y sus dirigentes deben aprender a trabajar en un contexto de constante conflicto y deben tener especial cuidado de sus recursos humanos porque es con y a través del aporte de ellos que lograrán superar los inconvenientes económicos.

Sin lugar a dudas es de suma importancia la comunicación con los colaboradores y más aún en tiempos de crisis, dada la incertidumbre, ansiedades y malestares que genera esta situación. Siempre se puede encontrar el modo, espacio y momento adecuado para la transferencia de información y la mejor forma es “cara a cara”. Y lo más importante es el involucramiento de cada una de las áreas de la organización.

Hay procesos dentro de la empresa que se ven afectados en el contexto de recesión y por ende dificultan o interfiere en la relación con los empleados por lo que se debe prestar atención a mejorar en estos procesos los cuales son:

1. Reclutamiento - Las ofertas de trabajo disminuyen y la función de gestión de recursos humanos debe venir con una estrategia de contratación de nuevo.

2. Formación - La formación se cancelan ya que es un corte de coste rápido. El entrenamiento puede dejarse a un lado o se pueden introducir cursos de formación internos.

3. Compensación y Beneficios - El departamento debe solicitar que traigan un nuevo esquema de compensación, lo que permitirá ahorrar los costos y motivar a los empleados a ser más proactivo.

4. Departamento de Recursos Humanos - El departamento de Recursos Humanos tiene que estar presentes en los clientes todo el tiempo a medida que se necesita una fuerte orientación y facilitación durante la recesión. Los procesos de recursos humanos están muy afectados por la recesión, pero la función de gestión de recursos humanos tiene que tomar este como la oportunidad de cambiar y aportar nuevas ideas en la escena.

La recesión es el mejor momento para diseñar un enfoque totalmente nuevo de la organización

...