Gestion De Talento Humano Ana María Hernández Terranova

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Asignatura:

Gerencia del Talento Humano

Taller  

Unidad 1

Presenta

Ana María Hernández Terranova  ID 437659

Tutor

Oscar Eduardo Urbano Shaikh

Santiago de Cali,                                                                                                                  Agosto 14 de 2017

TALLER APLICAR EL CONOCIMIENTO

Gestión del Talento Humano

Conforme al caso inicial de la señora Mónica Giraldo, directora de Talento Humano  de Metales del Valle S.A, responda las siguientes preguntas:

1. Qué habilidades personales tiene que demostrar Mónica para para evidenciar competitividad, calidad y la productividad de las personas de su equipo.

 R/  Señora Mónica Giraldo  antes de todo mostrar

• Liderazgo
• Astucia
• Creatividad
• Confianza
• Inteligencia emocional
• Buena comunicación
• Innovadora
• Motivadora
• Proactiva

Para que las personas de su equipo se sientan cómodos  y así poder desarrollar actividades donde salga a relucir su capacidad de comunicación, de interactuar con el otro, y se muestre habilidades de líder; establecer tareas en las que se sientan a gusto y puedan aportar su conocimiento y entusiasmo hacia el objetivo de la organización.

2. Qué cambios debe tener Mónica en su modelo de Administración de personas, que factores debe tener en cuenta de acuerdo a los cambios que se han dado en el entorno. Fundamente su respuesta en la lectura.

R/  la señora Mónica reunió a los empleados para iniciar un proceso de cambios  donde pretende demostrar que su departamento había cumplido con los requisitos  propuestos. no fue suficiente todo lo que realizo, en dicha reunión se hablara de los cambios que ha dado el mundo y así definir nuevos objetivos y asumir el liderazgo de la implementación de estos cambios, entonces se dice que el modelo de administración de personas que emplea la señora Mónica es conservador en la que la finalidad esta en lo esperado de los puestos de trabajo y no en las personas lo cual deberá replantear su modelo en el que se enfoque en el capital humano reconociendo las habilidades con las que cada uno cuenta y hacerlos más participativos porque aparte que son de gran valor conocen bastante las organizaciones.

Realizar una minuciosa gestión del talento humano que cuente con el perfil adecuado para la labor y que aparte de ello se busque ese valor agregado, refleje el compromiso necesario que fortalezca a la empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos que es ser competitivos e innovadores, que se procure hacerlos sentir a gusto con su actividad y organización.

3. Investigue cual es el Macroentorno y el Micro entorno en las organizaciones. Analice cuales son los factores que los componen ambos. (No copiar y pegar, interpretar y sustentar).

MACROENTORNO: hace referencia es el conjunto de funcionamiento del centro de salud público independiente derivado del hecho de que esta actúa en un país, una región, una zona climática, un sistema político, jurídico y económico determinados. Un rasgo característico del macroentorno es que determina en gran medida las posibilidades de funcionamiento y desarrollo de la empresa, aunque es incapaz de cambiarlas. Debido a la fuerte influencia del macroentorno, cada empresa debe prever la formación de sus futuras oportunidades y amenazas y adaptar a ellas su estrategia de desarrollo

• Fuerzas económicas
• Fuerzas naturales
• Fuerzas políticas
• Fuerzas tecnológicas

• Fuerzas socio-culturales

MICROENTORNO

Determina las condiciones del funcionamiento y desarrollo de las empresas y limita en gran medida sus decisiones estratégicas. Las empresas pueden influir en el microentorno, pero la fuerza de su influencia vendrá determinada por su poder en el mercado.

El sector en el cual las empresas actúan, es decir, el conjunto de empresas que ofrecen los mismos productos o servicios. 

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5. Con los cambios generacionales y modificaciones en las tendencias de las personas

¿Qué habilidades consideras necesarias debe tener un administrador de Seguridad y salud en el trabajo, para ser visto como un líder y lograr el compromiso de las personas así cumplir

Los requisitos y lograr los resultados esperados?

R/      Nosotros como promotores capacitadores e incentivadores de la seguridad y salud en elTrabajo debemos de contar con una gran cantidad de habilidades con fin de conseguir ese gran compromiso por parte de los colaboradores y el apoyo constante de la alta gerencia, por ende es necesario que nos acoplemos al cambio y promovamos actividades innovadoras.

Los administradores de seguridad y salud en el trabajo deben de contar con las siguientes habilidades:

• Empatía
• Compromiso
•  Liderazgo
• Responsabilidad
• Objetivo
•  Dinámico
• Positivo
• Creativo
• Critico
• Investigativo
• Moral
• Comunicativo
• Generoso
•  Espíritu de trabajo en equipo

6. Evalúa cuales de estas habilidades careces y menciona como debes empezar a mejorarlas.

Para darle solución a la carencia de estas habilidades que posiblemente afecte el buen desarrollo de mi vida profesional en un futuro llevare a cabo una seria de lecturas en pro de apropiar a mi vida estas habilidades, y veré continuamente algunos videos que también me facilitaran el mejorar estos aspectos en mi vida.

Me resulta con un poco de dificultad actualizarme frecuentemente sobre la legislación vigente del SGSST pero tengo claro que eso traería grandes repercusiones en el buen desarrollo de mi carrera por ende me he comprometido en estar actualizada mediante todos los TICS con el fin de mejorar este aspecto.

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