Gestion Estrategica

1.- Gestión estratégica

La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas políticas y planes. La gestión estratégica, por tanto, combina las actividades de varias áreas funcionales de una organización para lograr objetivos organizacionales. Es el nivel más alto de actividad gerencial.

2.- Importancia.

La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las empresas y organizaciones. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.

Algunos problemas que presentan, al aplicar los conceptos de gerencia estratégica, las pequeñas industrias son:

 falta de capital suficiente para explotar las oportunidades ambientales y un marco de referencia cognoscitivo "cotidiano".

Las investigaciones recientes sacan en conclusión que: El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes. Las empresas pequeñas que realizan planificación estratégica tienen un mejor desempeño que las que no lo hace.

3.- Beneficios.

Brinda grandes beneficios a las empresas, que les permitirán obtener grandes ventajas, entre estos beneficios podemos encontrar los siguientes:

 Permite detectar oportunidades.

 Clasificarlas por prioridad y explotarlas.

 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

 Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades.

 Reduce las consecuencias ante los Cambios adversos,

 Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos.

 Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas.

 Constituye un marco para la comunicación interna.

 Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.

 Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.

 Fomenta el razonamiento.

 Ofrece un enfoque cooperativo.

 Propicia una actitud positiva ante los cambios.

 Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

4.- Características

1.-La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro.

2.-Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de

Transmisión de la información,

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