Gestion Estrategica
Enviado por reysur • 18 de Febrero de 2013 • 302 Palabras (2 Páginas) • 294 Visitas
Perorata: Razonamiento de un discurso inoportuno o fuera de tiempo.
Gestión estratégica:
Se refiere a la razón de ser de una organización, en las cuales algunas lo formalizan en su misión, visión l y los valores empresaria que quieren que guíen su actuación. La cual se basa en tres grandes partes:
• Análisis estratégico.
• Formulación.
• La implantación de la estrategia.
Además es un proceso general que apunta a la eficacia, integrando una buena planificación estratégica y a la vez responsabiliza a todos los encargados por el análisis estratégico, la formulación y la implantación de la estrategia.
Eficacia: Hacer la cosas bien con las características y en el tiempo o momento en el que se requiere, sin olvidar la optimización de recursos.
Modelos de la Gestión Estratégica.
1. Estrategias anticipativas: este tipo de estrategia nos sirve para ser iniciadores del cambio y hacer que la competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros en el mercado, lo cual hace que nosotros estemos en primer lugar.
2. Estrategias adaptativas: A diferencia de la estrategia anticipativa, en esta nos sirve para responder a los cambios que se están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad, y que al adaptarnos a ellos nos puede favorecer para ser competitivos.
Lo que aprendí al ver la película “Antes de partir.......”
1) Nunca es tarde para hacer las cosas.
2) No te limites.
3) Sonríe y ríe hasta llorar.
4) Cumple todas tus metas o sueños.
5) Disfruta el día que vives como si fuera el último.
6) Disfruta todos los momentos compartidos con tus seres queridos.
7) Besar y abrazar a las personas más bellas del mundo (mis seres queridos).
8) Ser feliz por todo y ante todo.
9) Solo se vive una vez, así que solo HAZLO...!!!
10) Y la ultima, si un día conoces a una persona millonario, que después se vuelve tu amigo y te invita a un viaje por todo el mundo, arriésgate puede que no tenga malas intenciones....
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