Gestion de costo del proyecto

CIU – CISEL

MAESTRIA GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DEL TIEMPO DEL PROYECTO

PROF. RAMÓN ROA

PERIODO II.

COHORTE: 2016-2

GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO

                MAPA MENTAL

PARTICIPANTE (s):

FABIOLA IRENE ESPOSITO DI GLERIA  C.I. 11.796.238

INTRODUCCION

     Dirigir y gestionar proyectos de manera eficiente son la responsabilidad de las destrezas que los especialistas en Gerencia de Proyectos deben desarrollar. La gestión de costo en la gerencia de proyectos es un elemento muy importante ya que va a definir el presupuesto, y control de los costos del proyecto, de suerte tal que  el mismo se complete dentro del presupuesto asignado para desarrollar las actividades propuestas en  el proyecto. En muchas ocasiones el presupuesto como tal de un proyecto es considerado como la gestión de costo sin embargo esto corresponde solo a proyectos pequeños que muchas veces no requieren de una gestión tan explícita, sin embargo Dada la naturaleza de la triple restricción de todo proyecto (costos, alcance y tiempo), es de vital importancia para todo buen gerente de proyectos realizar una muy acertada gestión de los costos para de esta manera minimizar la probabilidad de fracaso del mismo.

     En el siguiente trabajo conoceremos el esquema que involucra las actividades que pertenecen al proceso de costos de un proyecto plasmados en un mapa mental que.

[pic 2][pic 1]

GESTION DE COSTOS

     Según la metodología del PMI (Project Management Institute) la gestión de costos del proyecto involucra todos los procesos necesarios para la estimación, presupuestación y control de los costos del proyecto, de suerte tal que  el mismo se complete dentro del presupuesto aprobado. Esta es la función encargada de Planificar los costos, estimar los costos, preparar el presupuesto y controlar los costos.[pic 3]

     [pic 4]

CONCLUSIONES

 La gestión de costes en sus distintas etapas se centra en gestionar lo referente al presupuesto y coste del proyecto, es un proceso muy importante dentro de la gestión de proyectos, a través del mismo se definen  los procedimientos aplicables al control de gastos y se elaborar la documentación para su planificación y de allí la forma de aplicar los métodos de administración de costes elegidos, como estimar los costes parciales y globales, fijos y variables, y desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.

...